2月26日上午，集团公司党委书记、董事长李希勇主持召开集团省内矿井矿长座谈会。会议全面分析研判当前面临形势，针对矿井稳定产量安全高效开采，严守“四条底线”，深化“三减三提”，实施“四化融合”，实现“四型矿井”建设目标等工作，研究制定专项措施。

会上，南屯煤矿、兴隆庄煤矿、鲍店煤矿、东滩煤矿、济二煤矿、济三煤矿、杨村煤矿、赵楼煤矿、万福煤矿、煤业公司负责人先后汇报各矿井及煤业公司现状，以及下步工作思路和具体举措。

李希勇表示，国家对矿井安全监管越来越严，山东省委、省政府高度重视矿井安全生产。集团本部矿井要围绕上级对煤矿安全管理的新政策、新要求，深刻反思问题不足“抓整改”。当前，各矿井发展不平衡，普遍存在思考问题层次不高、适新应变能力不够，颠覆办矿模式没能产生化学反应。不少矿井推进工作习惯用“老办法”，对标全球先进矿井还有较大差距。

李希勇要求大家借鉴吸收兖煤澳洲公司的管理经验：管理高度扁平化，人员精简高效；矿井建设节俭实用；设备全生命周期实行两个强制；培训流程考核严格；安全技术领先，定位系统精准；安全经营管控模型化、信息化；事故处理极其严格；环保投入标准高要求严。

李希勇对今后矿井发展提出总体要求。一要坚守“安全、环保、稳定、廉政”四条红线，牢固树立“抓安全就是讲政治，抓安全就是保生存发展，抓安全就是保护干部职工生命，抓安全就是职工最大的福利。”安全理念，站在政治的高度，站在企业生死存亡的高度，认识抓安全的重要性。环保是煤炭生产企业的保障，是企业生产的前提，是企业的刚性约束。信访稳定要落实党政同责，党群系统的干部是主角，发生群访事件要负完全责任。廉政工作要牢记从严治党，纪严于法。二要深化三减三提，实现快速掘进，高效回采，简化系统，减人提效。三要实施“信息化、自动化、智能化、市场化”四化融合发展，信息化、自动化、智能化是提高矿井自动化、智能化水平，提升开采效率。市场化是管理机制，也是减人提效的有效途径。前者是技术手段，后者是管理手段。四要建设“四型矿井”，实现安全、绿色、智能、高效开采。

李希勇强调，下步矿井工作的重点是重大灾害防治，冲击地压、水、火、瓦斯“四防”必须稳定可控，必须一矿一策、必须有切实有效的防治方案。“三化融合”必须建立示范点工程，把集团公司要求落到实处。辅助系统要全面升级改造，实现无人化。环保工程、矿井三废处理必须达到预期目标。矸石充填示范工作面年内要建成。内部市场化要进一步拓展提升。切实抓好五个“三年提升工程”，制订实施方案。积极走出去，学习美国、澳洲、国内先进矿井开采技术和管理经验，各矿之间要借鉴好经验，取长补短。要扎实开展两个评价活动，培养一批复合型安全生产的专家。要抓好信访稳定工作，绝不能出现任何问题，确保集团公司开创新一轮优质高效发展新局面。

集团公司副总经理、安监局局长李佃平参加座谈，并对矿井下步安全工作进行了系统谋划和部署。