2月22日至26日，枣矿集团党委副书记、总经理王立才赴山西商谈锦源煤矿“三会”筹备事宜，看望赴外开发干部职工，并到有关矿井进行考察交流。枣矿集团财务总监许庆刚，副总经理、总工程师刘中胜及有关部门负责人陪同。

在美锦集团总部，王立才一行与美锦集团总裁姚俊杰、中国信达山东分公司业务二处处长胡蔚萱、南洋商业银行青岛分行风险管理部总经理郭海波等进行了座谈，就锦源煤矿股权合作项目进展情况、融资方案以及需提交首届股东会、董事会、监事会决议的事项进行了商讨洽谈。

王立才对各方在推进锦源煤矿股权合作项目中所做的大量卓有成效的工作表示感谢。他指出，2018年，项目合作各方秉持坦诚、互信、包容、共赢的原则，通过积极主动沟通协调，有效克服了各种困难波折，及时解决了各类制约项目推进的瓶颈问题，确保了合作项目顺利驶入快车道，取得了实质性、突破性进展。他希望，2019年，各方不忘初心，继续坚持互信互惠、合作共赢的原则，在遵循合作协议、确保依法合规的前提下，进一步加大项目推进力度，加快重要事项决策，规范有关工作流程，切实提高决策效率、推进速率，确保按照既定目标高质量、高标准推动锦源煤矿早投产、早见效。

胡蔚萱介绍了中国信达对该项目的业务开展情况，他希望三方进一步加强联络沟通，实现优势互补、强强联合、协同并进。

郭海波介绍了南洋商业银行基本情况和项目合作融资方案，表示将积极为锦源煤矿项目建设提供更多资金支持，满足项目资金需求。

姚俊良表示，将以此次座谈会为契机，进一步与各方加强交流、增进互信，积极寻求更深层次、更广领域合作，共同推进项目的落实，努力实现合作共赢。

随后，王立才分别到有关矿井调研考察，看望慰问干部职工。

在锦源煤矿，王立才听取了该矿关于矿井基本建设、重要投资计划、生产系统设计、配套装备规划等相关工作的简要汇报，对照图纸详细了解了地面整体建设规划、井下地质条件、煤层采区分布等情况，并深入井下开拓现场、地面基建施工场点进行了实地查看。

王立才指出，锦源煤矿项目是枣矿集团实施战略转移、真正意义“走出去”的实质性第一步，不仅为与美锦集团深入合作打下了坚实基础、良好铺垫，更对下步外部资源获取具有重要的战略性指导意义。他强调，筹建矿井的干部职工担负着枣矿开疆扩土、建设新家园的重托，更需要团结一致、协调各方、聚心聚力。他要求，锦源煤矿要强化与集团公司有关部门沟通协调，落实好项目汇报制度，层层分解目标任务，加快推进证件办理、工程建设、设备选型、安全管理、信息化建设、人员安置等各项工作，尤其要高度关注项目筹建过程中的安全管理、质量监督、基础建设等，既着眼当前，又要着眼长远，确保按照时间节点高质量、高标准有序推进。

期间，王立才一行还会见了林家坪专用线项目部有关人员，并就林家坪铁路专用线项目筹建情况进行了座谈。

据悉，林家坪铁路专用线规划建筑长度5.02公里、运营长度7.02公里，按国铁Ⅲ级标准设计，可满足5000吨列车整列装车和直通运输需求，对提升锦源煤矿销售运力具有重要意义。

在太岳煤矿，王立才听取了该矿关于2018年主要指标完成情况及2019年工作思路和措施的汇报，对照图纸详细了解矿井采场布置、瓦斯治理等情况。随后，王立才深入井下实地查看，上井后查看了调度室、职工公寓、职工图书室、副井绞车房等地面生产生活设施。

王立才指出，太岳煤矿作为枣矿集团挺进山西、实施战略转移的“桥头堡”，历经多届领导班子的共同努力，充分发挥了枣矿人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良作风，得到了地方各级政府的充分认可，打响了枣矿品牌，树牢了枣矿形象，开创了良好局面。他要求，各级管理人员要戒骄戒躁、不忘初心，主动对接集团公司全面对标管理新要求，积极与内外部先进矿井对标，学习借鉴好的经验和做法，不断推动矿井集约安全高效发展。要高度重视安全管理，以精、严、细、实的工作作风切实抓好瓦斯、水、过陷落柱等技术标准措施的落地，确保每名职工、每个环节都严格按标准执行、依规定落实。尤其要充分发挥党建工作凝心聚魂作用，借助党建思想政治工作的优势，及时了解职工思想动态，力所能及的帮助职工解决实际困难，让职工在太岳工作顺心、生活舒心、家人放心。

在东于煤矿，王立才听取了该矿关于2018年主要做法及成效、2019年工作思路及措施的汇报，对照图纸详细了解了该矿资源储量、采掘接续、瓦斯及水害治理等情况。随后，王立才查看了调度室，详细了解生产系统、瓦斯监控系统等运行情况，并深入井下进行了实地查看。

王立才说，东于煤矿在山西推行枣矿模式、弘扬枣矿精神、传播枣矿文化、树立枣矿形象，把枣矿先进的管理经验输出到了山西，获得了当地政府和美锦集团的高度认可，为枣矿集团与美锦集团的深度合作打下了坚实基础。东于煤矿地质条件复杂，各级管理人员要做到安全上万无一失，无论任何时候都要做到人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全，不能有一点疏忽。要在瓦斯治理、水害防治上探讨防治方案，举全矿之力，人人抓瓦斯，努力形成可借鉴、可推广、可复制的成功经验，为下步枣矿托管地质条件复杂矿井提供技术支持和人才保障。要在安全、技术、培训上探讨新的方式方法，发挥党群工团齐抓共管作用，寓教于乐，更便于职工接受，打造温馨的家文化。要抓好党风廉政建设，履行好党风廉政建设主体责任，为矿井发展提供坚强保障。要提升装备水平，优化劳动组织，优化人员素质，确保矿井均衡、稳定、持续生产。

期间，王立才一行还到山煤集团左云长春兴煤业公司考察。

在长春兴煤业公司，王立才观看了“云控矿山”管理系统的演示，与该公司领导班子成员进行座谈交流，详细询问了该公司管理模式、人员构成和生产经营等相关情况，并深入井下综采工区面进行实地查看。上井后，到该公司通风队查看了班组建设网络AR管理平台、电子矿工、安全文化建设等情况。

王立才高度认同长春兴煤业公司“一五七三”管理模式，并要求随行人员结合枣矿集团“一提双优”建设等实际，认真学习借鉴该公司的管理经验和先进做法，聚焦“精干高效、信息集成、协同有序”，在创新体制机制、优化劳动组织、信息化应用、人力资源配置、组织机构设置等方面，进一步解放思想、提升境界、拓宽思路，不断推进枣矿集团实现更高质量、更可持续发展。