刘孝孔查看该矿调度室并听取汇报（李洋洋）

煤炭人讯：7月2日，集团公司党委书记、董事长刘孝孔到邱集煤矿检查督导应急管理体系建设工作。

刘孝孔首先到该矿调度室查看了人员精准定位、无线通信、应急广播三大系统的运行情况，随后深入井下梯子间、二水平变电所、排水泵房进行了实地检查。他详细了解了矿井排水系统、供电系统、通风系统运行情况和“雨季三防”等情况，对该矿安全保障能力和“6·25”停电事件中的应急处置工作给予充分肯定。

刘孝孔查看生产现场（李洋洋 摄）

刘孝孔指出，“6·25”外部双回路停电事件，事发突然，极为罕见，但邱集煤矿在能源集团和集团公司的统一指挥下，按照集团公司“保员工、保矿井”的总体要求，预案精准、反应敏锐，组织有力、处置得当，全员参与、紧张有序，变被动为主动，第一时间通过人员精准定位和井下广播，将井下员工撤离到安全地带；第一时间开通应急电源，保持通讯畅通，保持自然通风，保证矿井提升；第一时间会同电力部门抢修线路；第一时间评估井下水仓容量的时间和空间，为应急救援赢得了宝贵时间，不仅检验了矿井应急管理体系和各级指挥系统的应急处置能力，也反映了集团公司及各矿常态化、实战化开展应急演练的扎实功底，提升了全矿上下应对突发事件日常“无急可应”、异常“有急能应”的专业素质和防灾减灾救灾能力。

刘孝孔强调，这次应急救援是一部生动的“教科书”，务必要举一反三，把坏事变为好事；务必要多考虑“意料之外”之事，把各种突发事件和处置措施想全用尽。当前，已进入汛期，极端天气、强对流天气事件易发多发，要认真贯彻落实习近平总书记近期对防汛救灾工作作出的重要指示精神和省委省政府、能源集团关于安全生产工作的部署要求，切实把安全第一、生命至上落到实处。要进一步健全完善风险防范化解机制，依靠科技提高应急管理的科学化、专业化、智能化、精细化水平，进一步推进矿井应急管理体系和能力现代化。要进一步加强汛期矿井安全管理工作，提高处理急难险重任务能力。认真总结应对“6·25”事件的成功经验和短板不足，加强与供电部门沟通联系，提升源头供电保障能力和应急供电能力；同时，加强对二水平排水系统的维护，保持水仓有效容量，全力确保矿井安全生产。