“煤炭资源是企业持续发展的物质基础，既要科学合理地拥有，更要通过技术创新、管理创新，最大限度地开发利用好资源。资源有限，创新无限，持续创新使有限的资源产生无限的价值。”该集团董事长张寿利说。

　　“煤炭资源是企业持续发展的物质基础，既要科学合理地拥有，更要通过技术创新、管理创新，最大限度地开发利用好资源。资源有限，创新无限，持续创新使有限的资源产生无限的价值。”该集团董事长张寿利说。

　　对于煤炭资源，淄矿曾有过切肤之痛。上个世纪八十年代，淄矿的煤炭储量在3亿吨左右，可采储量仅有1亿吨左右。作为一个上世纪初便实现工业化开采的老矿区，淄矿一直备受资源枯竭的困扰。

　　1987年～2000年的14年间，淄矿先后有11对矿井被注销生产能力。“淄博老区矿井平均服务年限不足10年，16000余名职工需要安置。出乎许多人的意料，曾经占山东煤炭产量一半的矿务局却成了全国煤炭系统36家特困企业之一。”许多老同志说起“九五”时期的艰难，沉痛之情仍然溢于言表。

　　为此，该集团第一家走出省门获取资源，在陕西省长武县建设的年产量300万吨的亭南煤矿。他们先后辗转陕西、内蒙古等地获取煤炭资源量近40亿吨，使淄矿的煤炭资源占有量由改制之初的不足9亿吨提高到了54亿吨。去年，淄矿煤炭产量首次突破2000万吨。按照现有的煤炭产量，淄矿集团至少可以开采百年以上。

　　然而，虽然有了足够的“战略储备粮”，淄矿却是“惜煤如金”，把“乌金”当成“黄金”采。100多年薄煤层开采的锤炼，造就了淄矿人颗粒归仓的品质。他们眼睛向内，节约挖潜。在济北矿区大力实施“3331”生产组织模式，即：“建成三套膏体充填开采系统，加快开采方式由过去的长、短壁面开采为主向三层煤构造复杂区、上下组煤的薄煤层区以及以膏体充填、高水充填为主的特殊方式开采三个转变，使三层煤正规开采产量、上下组煤开采产量以及以膏体充填为主的特殊方式开采产量各占矿井总产量的三分之一，确保济北矿区在较长时期内稳定在1000万吨水平”。 按照规划，新的生产组织模式能够彻底解放建筑物压覆和传统方式不可采资源1.2亿吨，创效千亿元。

　　在实施以置换开采、“膏体充填”、综采一次采全高等为主要内容的“绿色开采”同时，职工养成了惜煤如金的好习惯，就连撒落在支架旮旯里的煤也用手一点一点地抠出来，使得集团的回采率一直保持在95%以上，成为全国珍惜资源的典范。

　　“矸石直接充填井下，既实现了矸石不升井，减少地面矸石占地和环境污染，也大大降低了地表塌陷。”该集团总经理孙中辉介绍。通过置换开采，许厂煤矿减少土地塌陷面积达740余亩，成功置换压煤86万吨。据测算，利用膏体充填开采技术，岱庄煤矿能多采出煤炭近2000万吨，矿井开采年限可延长6年。

　　坚持“珍惜资源、应采尽采、精采细采”的原则，该集团不断加大找煤扩量的力度，最大限度地提高煤炭资源回采率。他们通过在断层区布置工作面、优化煤层分叉合并区工作面布置、提高开采上限及减小预留煤柱等，共计找煤扩量千万吨以上。

　　资源有时当无时。该集团积极打造“无资源开采”企业运营模式，树立大资源观，盘活内外资源、软硬资源，开辟更加广阔的发展空间。该集团所属方大公司借助先进的矿建、土建、安装技术和管理方式，眼睛向外，拓展资源。方大公司承揽了陕西富源矿业公司党家河煤矿建设项目。在努力克服交通不便、物资采购不便、供电系统不完备的不利条件,他们自购柴油发电机,确保了工程如期开工。同时，他们克服运输距离长、巷道断面大、地质条件复杂、岩石破碎松软等困难，提前超额完成计划，并创出单支队伍掘进进尺超其他3支建设队伍月进尺总和的好成绩，赢得该矿领导的高度评价。

　　依靠品牌资源, 方大公司不但承担了党家河煤矿的全面开拓施工任务,还与该矿达成了承建二期工程的合作协议。现在，在大多数同行工程量不足、工程“吃不饱”的情况下，方大公司以“有保有弃、好中选优”的原则进行挑选，手握一系列外部工程资源，使经济总量得到进一步提升。

　　无独有偶。已持续开采55年的山东能源淄矿集团埠村煤矿，矿井有效利用资源逐渐减少。他们积极实施走出去战略，承接煤矿生产单位的工程项目。他们利用该矿的人才优势,积极申办了劳务输出证，成立了“山东共赢服务有限公司”，承接煤矿生产单位的工程项目。现在，他们已形成以埠村煤矿为人才培育基地，输出人才资源，产生造血干细胞；以外部项目部为主战场，取得经济效益，输回营养血液。

　　“以前我们只是一个煤炭生产企业，而现在我们积极探索煤炭的生产、经营、物流等等，围绕着煤炭产品为客户提供全方位服务。”埠村煤矿矿长郭恒斌介绍，该矿已经申办了煤炭经营许可证，具备了买煤、配煤、卖煤的资质。“我们积极探索商业模式创新，运营‘无资源开采’企业模式，为衰老矿井的发展探出一条新路。”