峰峰集团通过健全组织架构、完善制度保障、加大资金投入、强化对外合作，加快建立以企业为主体、人才为基础、产学研相结合的技术创新体系，全力提升创新能力，推动企业发展由资源依赖向创新驱动转变。

为深入推进创新工作，该集团成立冀中能源集团技术分中心，由决策层、咨询层、管理层和研发层构成。其中研发层负责具体研究开发工作，由煤化工、水文地质、煤矿机械电气、信息化4个研究所，与煤炭开采、三下采煤、“一通三防”、选煤、非煤产品5个研究室及各矿厂创新工作站和1个中试基地组成。与此同时，建立完善技术委员会议事规则、专家委员会管理办法、促进科技创新管理办法、科技成果转化管理办法、职务发明专利管理办法、科技创新管理工作考核评比办法、工程主体专业岗位设置及考核激励办法、管理现代化创新成果实施管理办法、弘扬工匠精神加强技术工人队伍建设实施办法、提案奖励办法等10项保障激励机制。他们还不断提高科技经费占销售收入的比例，满足科研创新的资金需求，到“十三五”末科技创新投入占销售收入比重达到1.2%。

该集团创新工作以课题攻关为平台和纽带，组织以首席专家为首的技术攻关团队选题立项开展研究。针对重特大难题，邀请外部专家进行咨询指导。他们与中国矿大、煤科总院等20所院校及科研单位合作，依托院士专家企业工作站开展联合研发，不断提升自主创新能力，增加企业核心技术储备和经济发展的后劲。他们还高度重视创新人才的培养，对攻关团队实施导师制，首席专家为首席导师，对团队人员进行传帮带，在课题攻关中对团队技术人员进行技术能力和非技术能力的培养。同时创造良好的工作条件、研发条件和学术氛围，建立有效的人才激励及评价机制，偿试“人才+项目”打包引进，助推企业人才发展。

（峰峰集团新闻中心     叶淑红）