峰峰集团坚持把安全生产放在首位，深入贯彻落实“紧严细实全”大安全观，持续深化推进“13589”安全管控体系建设，严格落实“十个必须”要求，推动了企业安全生产形势持续稳定。各单位严格落实峰峰集团下发的《关于确保首季安全生产工作的决定》，把“严”的主基调贯穿于安全生产全过程，始终坚持以严治企，严格落实安全生产岗位责任制，进一步提升安全管控水平；扎实推进安全生产专项整治三年行动收官，深入学习《煤矿重大事故隐患判定标准》，健全完善问题隐患和制度措施清单，加大安全隐患排查治理力度，切实把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，为安全生产奠定了坚实基础。

　　峰峰集团始终坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则组织生产，稳扎稳打、稳产增收，为冀中能源集团煤炭板块利润突破100亿元当主力、扛大旗。推动辛安矿112811首采工作面正式出煤，进入全面攻坚达产阶段；梧桐庄矿完成地区优化调整，实现高效稳产，并具备了可持续发展能力，为完成首季生产任务奠定了坚实基础。加大原煤生产组织力度，对各矿井生产指标进行再细化、再分解，进一步明确目标、压实责任、严格考核。各生产矿井持续发力，依靠科技创新，千方百计保正规循环、保采掘衔接、保高效稳产。

　　峰峰集团进一步深化“五效”“四自”管理，全力降成本控费用、抓质量提效益，全面提升经营工作质效。纵深推进“大精煤”战略，以新疆、山西、港口为依托，构建“1＋3”大精煤战略发展格局，打造中国最优质焦煤生产基地，实现“三年三步走、一年一台阶”，以焦精煤的持续增产，为不断提升经济效益提供有力保障。深入开展“保安全、创水平、开新局、做贡献”精煤生产攻坚行动，马选厂取得了日产精煤连续3天超万吨的优异成绩，邯选厂连续三天创出单日原煤入洗“破万”纪录、创出了4年多来精煤生产最高水平。积极对标开滦集团等行业标杆，采取更加有力的措施，降成本、控费用，进一步降低吨煤成本。做好资金接续，加强与金融机构沟通对接，拓宽筹融资渠道，确保企业资金链安全。严控经营风险，超前研判防范市场风险，统筹兼顾化解资金风险，确保企业稳健运营。

　　峰峰集团在做好安全、生产、经营等工作的同时，站在确保企业长远发展、可持续发展的高度，在资源接续、项目谋划等方面下功夫、做文章，不断增强企业持续发展后劲。深挖本部矿井潜力，进一步优化本部矿井生产布局，实现本部持续稳产。通过优化设计、推广应用“四新”等，增加可采储量，提高煤炭资源回收率。积极推进煤炭主业战略接替，在新疆、内蒙、山西等地加快煤炭主业战略接替基地建设，查干淖尔一号井项目取得了采矿证、天顺矿井60万吨/年改扩建项目联合试运转获备案许可。不断提升“三大园区”“八大中心”的运营质效，培育打造新的经济增长点。（峰峰集团新闻中心    王芳）