勇当全省工业增长“排头兵”

陕煤集团召开2017年上半年经济运行分析会

完成销售收入1206亿元 实现利润45.3亿元

7月14日下午，陕煤集团召开上半年经济运行分析会，对上半年工作进行全面总结分析，安排部署下半年重点工作。集团公司领导班子成员、总经理助理；所属各单位党政主要负责人，分管生产、安全、销售、财务工作的领导；机关各部门副职以上负责人参加了会议。集团公司董事长、党委书记杨照乾在会上讲话,总经理严广劳作上半年经济运行分析报告,会议由集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持。

2017年上半年，集团公司共实现销售收入1206亿元，同比增收240亿元；实现利润45.3亿元，同比增盈44.8亿元；累计生产煤炭7033.6万吨，比去年同期的5982.3万吨增长17.6%；生产化工产品775.4万吨，比去年同期的682.1万吨增长13.7%；生产粗钢462.7万吨，比去年同期的302.3万吨增长53.1%；发电188.6亿度，比去年同期的162.2亿度增长16.3%。多项经营指标和实物量指标创集团成立以来的最好水平。

杨照乾在讲话中表示，这份沉甸甸的成绩单得来不易，彰显了全省追赶超越的“陕煤力量”和“陕煤担当”。他指出，当前全省上下最大的思想共识和行动指南，一是脱贫攻坚，二是追赶超越。这两项工作都与集团公司关系密切，不能有丝毫的疏忽和懈怠。他说,脱贫攻坚是目前我省最大的民生工程。参与此项工作的单位和同志要高度重视，增强政治意识、大局意识，落实好工作责任，发挥好“合力团”作用，以求实求效、深入一线、协同发力的过硬作风，做好产业扶贫，做到精准扶贫，坚决打好打赢上级赋予我们的脱贫攻坚任务。而追赶超越，既是一项重大的政治任务，也是一项事关集团改革发展的关键战役。需要我们拿出决战决胜的勇气和智慧，向改革创新和提质增效宣战，向面临的固有矛盾和突出问题宣战，向赶超目标宣战，以决战决胜的工作成果推进集团转型升级再上新台阶。

杨照乾指出，陕煤目前正处在追赶与超越并存的关键阶段，追赶有空间，超越有优势，加快发展和转型升级是最鲜明的特征。他强调，陕煤集团今年下半年的重点工作，一是抓投资。不断加快煤矿、煤化工等重点项目建设进度，从根本上优化产业和产品结构，为追赶超越创造出新的竞争优势。二是抓铁路。依托新成立的铁路物流集团，瞄准目前陕北地区5000万吨新增煤炭产能的成本和销售问题，做好市场布局，提升铁运总量和运输兑现保障能力。三是抓改革。按照国有资本投资公司的职能要求，把经营事权能下放的都下放给产业板块，进一步让各板块成为自主营业、自负盈亏的市场主体。四是抓管理。在持续改善经营业绩上狠下功夫，持之以恒抓好降本增效、提质增效工作，彻底理顺集团内部经济秩序。他还要求各单位在抓好生产经营工作的同时，不断做好新形势下的党建工作，抓住当前经济企稳向好的有利时机，珍惜当前心齐气顺的良好氛围，紧扣追赶超越目标不放松，用好“三项机制”真落实，改进作风真转变，追责问责真碰硬，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。杨照乾说，追赶超越是一项系统工程，是全方位的追赶，整体性的超越。陕煤集团一定要把“跳起来摘桃子”的进取精神和脚踏实地的务实作风结合起来，咬定目标不放松、持续用力不松懈，力争提前完成、超额完成各项目标任务，勇当全省追赶超越“排头兵”。

严广劳作了上半年经济运行分析报告，总结集团公司上半年整体经济运行“稳”的格局在巩固，“进”的态势更明显，多项工作亮点纷呈。在项目核准推进方面，投建的黄陵矿业2×300MW低热值资源综合利用电厂等6个项目完成了竣工验收；曹家滩、小保当一号等5个煤矿项目取得国家发改委核准；清水工业园区等4个大型煤化工项目均列入国家规划，各项前期工作正在积极推进；在区域战略合作方面，与重庆市政府以煤炭产能置换为突破口，开创了“产能置换+保障供给+物流投资”的深度合作模式，而且在西南市场开拓出了500万吨以上的煤炭销售市场。更具前景的是，通过两个合资成立的物流平台公司，打开了集团所需铁矿石、磷矿等生产资料由海入江，再由重庆港铁运回陕的快捷通道，可有效降低物流成本；在债转股融资领域，与金融企业签订了845亿元的市场化债转股合作框架协议，已落地债转股资金270亿元，优化了资本结构，改善了资信状况，增强了资金链的安保能力。据国家银监会通报，陕煤集团已落地债转股融资额达到全国总规模的50%左右,为全国推进债转股积累了经验。在企业改革推进方面，集团混合所有制暨员工持股、股权激励和混合所有制改革试点工作走在全省前列；铁路物流整合工作全面完成；《集团小企业改革方案》新鲜出台；剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作推进有力。在用工总量压减和待岗人员安置方面，当前用工总量较年初减少了5616人，待岗人员总量从年初的5064人减少到3553人，在减人与用人之间做到了科学统筹,为企业进一步降低生产、管理成本奠定了基础。

报告客观分析了集团当前所处的内外部环境，认为集团在经历了很长时间的市场低迷后，元气尚有待恢复，还存在投资不足、盘活存量任务艰巨、科技创新发力不足、成本费用上升较快等不足和短板，需要各级企业和管理者坚持问题导向，在追赶超越中时刻保持清醒头脑，以更大的勇气和毅力在集团追赶超越中补齐不足处，攻占新高地，续写新篇章。按照集团全年工作总体部署和勇当全省工业增长“排头兵”的新目标，报告提出了下半年需要主抓的九项工作：一是全力以赴促投资；二是统筹产销提效益；三是继续强化提品质、增品种、创品牌的“三品”建设；四是持续深化改革；五是外用政策、内挖潜力持续降成本；六是落实好“神渭管道公司投运和粉焦规模化、工业化利用研究“两个专项”工作；七是落实好中省铁腕治霾工作要求；八是抓好防暑、防汛和抗旱工作；九是进一步强化安全工作。

尤西蒂作了会议总结，他指出陕煤发展稳中有进、稳中向好的新常态已经形成，但市场环境瞬息万变,改革转型任务依然艰巨，更需要我们付出加倍的努力。他要求各单位、各部门在会后迅速传达领会本次会议精神，强化责任抓落实，实在实干求实效，确保下半年改革发展取得新成果，追赶超越实现新突破。（李华）