在前不久召开的集团首季经济运行分析会暨追赶超越点评会上，铜川矿业公司完成了追赶超越目标，在煤炭板块考评中获优。今年一季度，按照集团统一安排，该公司以实现追赶超越目标为抓手，主动出击，补短板，强管理，进一步为实现良好开局作了铺垫，经济运行好于预期，经营效果显著提升。

在铜川矿业一季度经济运行情况通报中表述为：一季度公司整体经济运行呈平稳态势，煤炭生产稳定，吨煤成本下降2.6元/吨，经营情况良好，超额完成了集团下达的追赶超越指标，实现了首季开门红。一季度各生产矿井和部分辅助单位均完成了利润指标，但仍有部分单位未完成预期指标，在经营情况总体较好的情况下，继续打好主动仗，力争新作为。

强化财务管理促进经济发展

以“治亏创效”和“追赶超越”目标为实效举措，实施全面预算管理，夯实会计基础工作，推行资金司库管理，建立风险防控机制，健全管理体制机制，并受到集团和股份公司一致好评，财务工作分别获得集团、股份公司先进集体的殊荣。

面对煤炭市场复苏机遇，公司按照集团和股份公司的统一部署和要求，主动作为，抢抓机遇，乘势而上，进一步明确责任分工，狠抓工作落实，强化督查督办，首季加大考核兑现，圆满完成了经营目标任务，考核口径整体实现好于预期的盈利，商品煤成本较计划降低2.6元/吨。超额完成了集团公司下达的追赶超越目标。

结合公司实际，充分分析内外部各项因素，不断优化经营管理，激发和挖掘内生活力，以降本增效、减亏止亏为目标，开展了大量的调研工作，精心筹划，找准短板，反复分析，在提高劳动工效、促销售、争取政策红利、开展走出去业务、严控成本费用支出、管理创新等方面取得了较好成绩，治亏创效和追赶超越效果显著。充分发挥内部结算中心管理作用，提高了资金预算的严肃性，实现企业资金收支过程全面可控，为公司安全生产，转型发展提供了战略资金支撑。多措并举实现资金管理效益，利用提存资金偿还内部贷款1.5亿元，减少利息支出163万元。在股份公司的指导与帮助下，高质量的完成了资金定额测定工作，企业被评为集团资金管理先进单位。

求真务实狠抓经济运行质量

通过多种方式和手段，不断提升经济运行质量。坚持每季度经营调研工作，查找和发现经济运行中存在的问题，提前作出科学合理的预判及应对方案。制定下发了《机关非生产性费用的通知》，规范内部审核流程和日常经济业务。由专业人士对领导干部进行内控管理专业培训，进一步提升管理人员素质。

通过全面检查、专项检查和内部各项检查，提升了经济运行工作质量。采取中介机构介入机制，历时一个多月，对基层57家单位的基础工作进行全面检查，对检查中存在的问题逐条通报，明细时间节点和整改意见，并对问题突出的部分单位和相关人员进行了约谈和处罚，并强化整改，提高了经济运行工作质量。规范和完善了奖补资金台账，按照财政厅审计组检查提出的整改意见，重新下发统一格式，确保了台账数据统一、详实、准确、可靠，为规范使用奖补资金奠定了基础。注重会计队伍建设，继续实施岗位轮换交流工作，累计已完成62人次交流工作，既锻炼了会计队伍，也提升了自身业务水平。不断加强产权管理工作，产权管理获得集团公司十佳先进单位称号。

凝心聚力发挥经营核心作用

深入落实“治亏创效”“追赶超越”两大目标，将目标任务落实到各个环节，努力实现降本增效，提升企业经营业绩。努力做好存量资源盘活工作，紧抓去产能和小企业改革政策机遇，使沉淀资源变为造血资源，减少成本费用资金投入，最大限度发挥资源效益。继续做好小企业资产重组清算方案、债权债务清理、工商注销、税务清理等各项工作。将财务和管理相互融合，深化到经营管理决策、分析环节上，同时增强服务意识和人员素质的提升工作，将财务和管理有机结合，促进财务管理职能的推动和转变，不断发挥经营管理核心作用。

全面预算管理是企业管理的重点工作，也是公司提升管理水平，实现管理效益的核心工作。各生产矿井以定额标准和基础业务量预算为抓手，在实际工作中不断进行总结和分析，查问题、订方案、补短板，完善修正定额标准和基础业务量，形成资金、采购、生产、销售、经营等各个环节预算管理体系。充分利用物资管控信息化系统平台，逐步将生产管理、安全管理、资产管理、人员管理、薪酬管理等纳入信息化平台管理，构建了亮点突出的全方位、全过程全面预算管理体系。逐步制定出符合其业务性质的全面预算管理模式，使全面预算不断推向深入，进一步推动经济工作健康有序发展。（杨春成  巨宏伟）