今年上半年，彬长矿业公司实现了时间任务“双过半”。进入下半年，该公司干部职工团结一心、务实担当，瞄准高质量发展目标，围绕安全生产、采掘接续、提质增效“三大”攻坚战役，改革措施加快落地，内部管理持续强化。7至8月，该公司煤炭销量较去年同比增加65.08万吨，增幅5 %；掘进进尺较去年同比增加6173米，增幅15%。今年前8个月，公司营业收入、利润等多项经济指标均创历史同期最好水平，超额完成追赶超越奋斗目标。

防风险补短板  坚守安全红线

“请立即接通井下带班领导电话！”7月28日零时，该公司领导带领安环、纪委、党群、人力等部门负责人组成“零点行动”督查组，采取事前不定地点、不打招呼的方式，直奔矿井，严查矿领导值班带班纪律执行情况。

进入下半年，特殊的生产条件下，该公司牢固树立“安全第一”的思想, 保证安全投入，不断完善和优化灾害防治体系，提高灾害探查与治理等装备水平，坚持均衡生产，确保灾害治理能力始终大于生产能力。以安全质量标准化、岗位操作规范化和人的不安全行为治理重点，实施精准培训，强化安全基础管理，落实“一岗双责”和“业务保安”责任制，加强“四员两长”队伍建设，不断提高区队长、班组长管理素质和水平，强化安全监督检查和稽查，促进了安全管理体系和安全监督管理体系的高效运行。

7月份以来，该公司相继出台安全生产奖惩管理办法补充规定；安全生产问责暂行办法；以考促学规范员工安全行为等安全“新规”，对发生安全事故、隐患整改不彻底、工作落实不细致、值班带班不到位的单位和个人，加大追责问责力度，持之以恒强化责任担当，在公司上下积极营造出了“认真就是水平、实干就是能力”的良好风尚。

抓接续优调整  破解发展瓶颈

进入下半年，围绕“用2-3年时间，彻底解决矿井接续紧张难题”目标，该公司一系列创新举措纷至落地。统筹布局，优化方案。按照“一井两区、一区一面、分区开采”的总体布局，精排一年、细排三年，逐矿优化调整方案，逐面完善采掘设计，逐项细化施工措施。发挥外委单位掘进施工主力军作用。把外委单位整体纳入公司安全生产管理体系，全面实行“六统一”管理；对任务完成好、施工质量高、安全生产有保障的外委单位，从资金上予以保证、政策上予以倾斜，对安全无保障、职工流动大、施工效率低、连续完不成掘进任务的，坚决予以清退，绝不贻误企业发展。

多措并举，压实接续责任。8月，公司制定推行新办法，对生产接续进行专项督办，把接续和进尺的考核，列为各单位领导班子目标考核评比的一项主要内容，对造成接续失调的单位严肃追究领导责任。9月初，该公司制定推行高抽巷施工奖励办法，加快高抽巷掘进进度；近期，按照公司统一部署，各单位有计划、有步骤地招聘新员工，组建掘进队伍，牢牢掌握采掘接续的主动权。

加快推进项目验收,实现依法依规生产。5月21日，该公司文家坡煤矿项目顺利通过竣工综合验收；6月10日,该公司孟村矿井生产系统重载调试成功。下半年，按照进度计划表的安排，该公司咬住目标不松口，加强协调，重点突破，项目验收取得了重大进展。9月5日，该公司胡家河矿井及选煤厂项目顺利通过竣工综合验收；这也标志着彬长公司转型发展进入“新时代”。

抓转型促升级  创新驱动发展

下半年以来，该公司结合实际，以认真贯彻落实陕煤集团上半年经济运行分析会精神为契机，积极开展劳动用工、干部人事、收入分配“三项制度”改革。

抓好经营管控，提高运行质量。以深化对标管理为抓手，推行全面预算下的内部市场化运营模式，完善成本管理体系，提高全员、全方位、全过程的成本管控能力，在保持“量”的稳定的同时，不断提升劳动效率、煤炭回收率、瓦斯抽采率、成本利润率、资产收益率等正向指标。7至8月，该公司生产事故率、资产负债率、吨煤能耗等控制性指标同比显著下降，企业经济运行效率全面提升。

以激发潜能为核心，深化干部人事改革。加强年轻干部队伍建设，制定出台加强和改进优秀年轻干部选拔培养工作的实施意见，把扎根彬长已经初步成长起来的钻研业务、踏实工作、敬业奉献的年轻干部选拨进入中层领导班子和部门主要管理岗位，形成一套“让奋斗者上前、让平庸者靠边”的干部管理机制，确保彬长事业薪火相传、永续发展。8月，该公司文家坡矿创新干部培养使用体制，首批4名熟悉生产一线工作的80后机关普通管理人员挂任担任区队副队长，6个月挂职期满，考核通过的人员予以聘用。强化薪酬管理，调整优化工资分配比例，向生产一线、苦脏累险岗位、高技能岗位倾斜。

结合陕煤集团“三项机制”要求，全面推行量化考核，建立起涉及各部门、每个管理岗位的量化考核体系，形成一套“多劳多得、不劳不得”的考评机制。7月，该公司铁运分公司按照“四公”（过程公开、标准公开、评价公正、结果公告）原则，采取实名制打分方式，率先开展上半年管理人员量化考核工作，进一步激发广大干部职工干事创业的激情与活力。（弯桂清）