11月17日，潞安集团召开“三供一业”分离移交工作推进会，集团公司副董事长、党委常委王光彪，集团公司党委常委、副总经理郭贞红出席，集团常村煤矿、王庄煤矿、天脊集团等相关基层单位及企管处、财务处、投融资中心等相关处室参加会议。

　　会议针对集团董事长李晋平到后勤中心就“三供一业”分离移交工作现场办公会精神进行了贯彻落实，要求各单位、处室进一步加快推进“三供一业”分离移交工作。相关政策要执行到位，严格落实集团《关于“三供一业”实行市场收费及提高职工取暖补贴标准的通知》精神，补贴到位、执行到位、宣贯到位，真正把好事办好。要进一步明确各工作组职能，在集团层面成立分离企业办社会职能领导组，在基层各单位根据业务板块结合实际成立具体业务组，做到各司其职、紧密配合、统筹推进。要进一步明确责任主体及责任人。明确相关各基层单位是责任主体，单位党政正职是第一责任人，要亲自挂帅、亲自落实，主动作为，把具体工作落到实处。要明确集团总体移交思路，准确定位自身情况，具备向属地政府移交条件的，积极协调移交；不具备直接移交条件的，由集团置业公司全部承接。要加快递交移交申请，集团层面向长治市政府递交分离移交申请，基层各单位向属地县区递交申请，沟通说明分离移交情况、对接工作思路，以利协调推进。要继续加大统计摸底力度与准确度，建立移交清单，合理划定移交资产范围，对资产、人员、业务等情况全面统计、分类登记；做好工程技术资料整理工作，以备移交后维修改造工作顺利进行。要制定维修改造方案，做好费用测算，做到提前分析，确保今后相关维修改造工作可靠可行。要着手做好生产区与生活区的“三供一业”分离工作，坚持彻底剥离原则，确保各设施设备、线路管网独立运行。要做好维修改造资料专项存档工作，为随后补贴资金清算做好准备。严格把握关键时间节点，准时完成移交清单、移交申请递交、维修改造方案及费用测算等工作，确保2018年底全部完成移交工作。要强化执行周报工作机制，每周五汇报进展，周一通报考核，准确掌握工作进度，确保分离移交工作走在全省前列。

　　集团领导要求，各单位要统一思想，明确认识，牢记自身移交主体责任，不等不靠抓紧推进。集团筹划成立的置业公司，要对集团家属区物业工作做好兜底，坚决确保广大职工家属权益。生产、生活要彻底分离，保证其各自具备独立运行条件。各单位要按照分级标准、根据自身情况，制定维修改造方案，为签订分离移交协议做好准备。要全面展开分离移交申请递交工作，厘清情况，尽快对接。要严格汇报通报考核制度，将分离移交工作纳入调度体系，严格问责追责，进一步确保加快工作推进。在摸底工作中，要借机彻底处理相关遗留问题。要精准把握关键时间节点，明确任务分解、进度安排，完成好移交清单细化整理工作。集团领导指出，各单位要创造性地开展“三供一业”分离移交工作；要主动出击，做好分离移交准备，做好与属地政府的沟通对接；要进一步做好宣传解释工作，宣传部门要紧跟工作推进情况进行充分解读、广泛宣传，各处室、基层单位要积极配合宣传工作，确保广大职工家属充分理解支持分离移交工作，打好“三供一业”分离移交攻坚战，展现潞安新风采，以崭新的姿态、优异的成绩贯彻落实党的十九大精神。

（文/图 孙伟豪）