“过去干着疲惫，现在干着带劲”

岗位贡献+正向激励=工资分配

——潞安集团常村煤矿深化薪酬制度改革侧记

潞安集团常村煤矿综采一队李刚有一个的黑色笔记本，上面记录着他2017年每月的工资收入和自家支出明细，同时，他还记着2017年与2016年工资收入的对比数据。这是常村煤矿深化薪酬制度改革以来，李刚的“记账本”。

笔者采访他时，他高兴的说道：“过去干多干少，差别不是很大，现在，有了激励制度，只要肯努力，就会多挣钱，何乐而不为呢？”

倾斜一线，正向激励

今年以来，常村煤矿为积极构建“环节最简、系统最优、用人最少、成本最低、安全最好、效率最高、效益最佳”集约高效生产矿井模式，激发广大员工建设先进产能矿井的积极性、主动性和创造性。该矿劳资部门多次深入基层单位调研，并针对井下岗位人员短缺，特别是一线岗位人员短缺的情况，制订了《常村煤矿员工正向流动激励办法》，鼓励员工正向流动，构建薪酬制度改革常村新模式。

“地面调一线、地面调二线、二线调一线、非生产业务科室调生产业务科室人员，激励标准分别为500元/月、300元/月、300元/月、200元/月。在员工月度出勤达到规定要求的前提下发放，且三年内不得再申请调动。”该矿劳资科负责人谭君海介绍说。

该办法实施后，2017年1-8月份，正向流动人员12人，缓解了井下部分生产岗位人员短缺的状况。

岗位承包，减人提效

2017年1月，常村煤矿在澡堂队首个试点推行“岗位承包制”。在“增人不增资，减人不减资”的前提下，该矿劳资部门将澡堂队的13名劳务派遣工全部清退，对生产浴池工岗位进行了岗位承包。一方面减少了澡堂队生产服务岗位人员、劳动用工数量，提高了员工劳动效率和员工收入水平；另一方面也赋于了澡堂队管理人员更多的自主权。

笔者见到该矿澡堂队队长孙宏飞时，他正在填写《澡堂队工作量日报表》。他说：“2017年1-9月份，澡堂队人均计件工资收入同比2016提高了300元/月，而生产浴池职工均提高了500元/月。”

基于澡堂队“岗位承包制”试运行成功后，该矿本着“能兼则兼、能并则并”的原则。今年5月份，在食堂队推行了“岗位承包制”，实现一专多能，一岗多职，达到了减人提效的目的。

“二八制”分配，能多能少

常村煤矿为进一步创新工资分配机制，深化“三项制度改革”，该矿鼓励各机关科室实行绩效工资量化考核，建立科学、合理、公平的绩效工资考核长效机制，体现“多劳多得，绩效优先，重点激励”的分配原则。今年4月，该矿在生产中心、通风科、抽采科、地测科、运输科、机电中心试运行月度绩效工资“二八制”分配模式，即20%的核心人员工资明显高于其他80%。

该分配方案出台后，机电中心技术员赵丹给自己定了一个目标，每次下井，他都要带着问题下去。对于机电设备的巡查，他都要仔仔细细的“验过”，对查出的隐患，记录在案，对于整改措施，他也要亲自到队组“过问”，并把自己的整改措施与队组技术员研讨，商量最好的解决措施。不仅提高了机电设备的开机率，还确保了队组的安全生产，他也每月进入了该科室的“核心人员”，能多挣300到500元不等。反之，没有工作成效的，则要进行考核。

奖励标准，能者受益  

正规循环率是制约矿井掘进效率提升的关键因素，然而影响正规循环率的核心因素就是变化环节。该矿针对搬家倒面的变化环节，由劳资部门联合生产中心专门出台了《快速掘进“零时间”搬家激励办法》。该办法明确了掘进队组、队组负责人、队组技术人员、生产业务科室相关人员在搬家倒面变化环节中的职责，分别制定了奖励标准。

例如，该矿N3-5皮顺掘进工作面使用的液压迈步超前支护支架，在运用过程中受到环境、地质等因素的影响，同时该支架在设计时存在容易倒架伤人这一重大技术隐患，给工作及检修带来了诸多不便，经过认真分析研究，改造改进了液压支架液压互锁控制阀。通过采用其中一组支架的“初撑力”液体压力信号,控制另外一组支架的液压通路，实现了必须有任何一组支架达到初撑力后，另外一组支架才可操作降落的目的。

两组支架实现防倒加架互锁后，减少了工作流程和安全监管难度，有效地保证了现场工作人员的人身安全，从而产生较好的安全效益和经济效益，为高效快速掘进提供了保障。根据激励办法里的工作量奖励标准，该矿劳资部门分别给与机修厂、劳模创新工作室相关参与改造改进的工作人员不同奖励。