11月16日上午，淮河能源控股集团新闻发布会在煤矿宾馆会议中心隆重举行，宣告淮南煤矿正式迈进淮河能源时代。淮河能源控股集团公司党委书记、董事长孔祥喜作企业改革发展情况主题发布，党委副书记、总经理王世森出席。

　　发布会上，孔祥喜、王世森答记者问并为“淮河能源控股集团有限责任公司”揭牌。

　　淮河能源控股集团公司副总经理杨林主持发布会，集团公司领导周学锋、黄乃斌、牛多龙、唐永志、韩家章、单永英、董淦林出席。《经济日报》、人民网、《安徽日报》等国家、省、市十余家新闻媒体记者出席新闻发布会。

　　孔祥喜在主题发布中指出，淮南煤矿1897年建矿，历史上曾是全国五大煤矿之一。淮河能源控股集团前身为淮南矿务局。1998年3月，淮南矿务局改制为淮南矿业集团。2018年，经安徽省委、省政府批准，成立淮河能源控股集团，作为淮南矿业集团的控股股东。近年来，企业抢抓机遇，顺势而为，坚定不移去产能、精主业、还欠账、降负债、推上市、抓改革，推动企业高质量发展，逐步走出了一条符合发展规律、契合企业实际的转型发展之路，经济运行持续向好。

　　孔祥喜强调，站在新的历史起点上，淮河能源控股集团将秉承“服务社会、回报股东、造福职工”的宗旨，践行“忠诚、敬业、坚韧，开放、创新、协同”的企业精神，做到“八个坚持”，即：坚持以“两个确保”践行初心使命，千方百计为职工谋幸福、为企业谋发展；坚持发展不唯规模、不图虚名，不断增强企业实力、市场竞争力、抗风险能力；坚持企业发展与地方经济社会发展相契合，保障区域能源安全供给；坚持聚焦能源主业、做强做优做大，加快建设现代大型综合能源服务集团；坚持深化改革、激发高质量发展内生动力，全力推进“三项改革”，构建更具活力的现代企业管理体制机制；坚持“以市场为导向、以效益为中心”的管理思想，调整经营机制，释放巨大红利，提高效率效益；坚持诚信经营、互惠互利、共赢发展，努力为合作伙伴创造最大价值，实现共赢发展；坚持把职工利益作为一切工作的根本出发点和落脚点，真心实意把职工利益维护好，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感，打造企业“家文化”，凝聚发展正能量。

　　发布会上，孔祥喜就《安徽日报》、《中国能源报》、人民网记者提出的推进企业整体改制上市、发展战略调整、加强国企党建等问题表示，选择整体改制上市，是企业做强做大的需要，也是实现混改的最佳通道，同时还可以解决国有企业大量的历史遗留问题。发展战略调整方面，企业审时度势，在认真分析研判内外部形势基础上，将过去的“多元”发展调整为聚焦能源主业，沿着“煤、电、气”三大产业的产业链、服务链、价值链发展，把集团公司打造成为现代大型综合能源服务集团，实现企业资源更集中、主业更突出。在加强国企党建方面，企业一是从完善顶层设计入手，把加强党的领导和完善公司法人治理结构有机统一，积极推进党建工作进章程；二是坚持每年年底召开党委年度工作会议，对下一年工作把关定向、明确目标；三是每年出台党委1、2、3号文件，配套完善动态检查、点评通报、现场推进等机制，为推进企业改革发展各项事业提供坚强保证。

　　王世森就新华网、《中国证券报》记者提出的如何加强投资管控、强化经营管理、提高运营质量等问题表示，加强投资管控，重点是做到“两个聚焦”“四个坚持”。“ 两个聚焦”就是要聚焦煤、电、气能源主业，聚焦绿色能源产业和清洁能源产业。“四个坚持”一是坚持规划引领，有为有不为；二是在项目实施和决策过程中坚持念好项目建议书、可研报告书等“四书”，做到项目要经过充分调研论证评估等“五经”；三是在项目建设过程中坚持“安快好省”；四是坚持人民发展的理念，真正做到发展成果与职工共享。强化经营管理、提高运营质量是经理层的“天职”，必须抓好、抓细、抓深、抓紧、抓实。重点是要把握“两个前提”“四个能力”。“两个前提”分别是廉洁从业前提和安全生产前提。“四个能力”指的是风险防范能力、盈利能力、运营能力和发展能力。

　　淮河能源控股集团公司资深专家，总部机关部门、二级单位、服务支持机构有关负责人参加上述活动。