淮北矿业
淮北矿业集团大数据建设工作综述
2019-12-06 14:31:31
来源: 淮北矿业集团
 今年初，按照淮北矿业集团统一部署，依托覆盖全公司的通信“一张网”、私有云中心以及数据仓库等基础设施，淮北矿业集团启动以运营管控、安全生产、人力资源、财务管理4个大数据专业应用为支撑的大数据中心建设，明确由淮北矿业集团副总经理王圣茂牵头，机电装备部组织，公司业务分管领导具体抓，各实施单位一把手承担主体责任，制定“四定表”，明确责任人，严格按照时间节点，倒排工期，实行挂图作战，年底前实现大数据深度挖掘、融合展示、综合分析等功能。 淮北矿业集团为更好推进大数据中心建设，保障建设成果符合实际需求，坚持“以我为主、合作开发”原则，分别在相关部门成立生产、经营、人力资源、财务大数据业务科室，全程参与、具体负责各大数据专业应用的建设，多次召开专题会议，反复讨论需求、研究方案，广泛开展技术交流，选择合适技术，学习兄弟企业以及其他行业大数据建好的经验，同时充分发挥自身优势，生产、人力资源2个大数据专业应用，由淮北矿业集团信息开发分公司承担建设，确保大数据建设更好服务于淮北矿业集团高质量发展。 目前，淮北矿业集团大数据办公中心已建成投入使用，集办公、会议、综合展示为一体，打造淮北矿业集团数据分析利用核心区。与此同时，经营、生产、人力资源、财务4个大数据专业应用建设也取得一定成效。 经营管控大数据按照数据收集融合、处理分析、预测预警、展示推送等流程，构建涵盖淮北矿业集团“六大板块”的数字展现、经营管控、采购供应、商品销售4大主题，开发了数字淮矿、盈利能力预测、绩效因果分析、产选销运协同分析等12个分析模型，直观、动态地反映淮北矿业集团经济实时运行情况，实现运用大数据发现问题、分析问题、预警控制、决策建议，助推淮北矿业集团由传统思维向互联网思维转变，经验决策向大数据分析决策转变，数据资源独享向数据资源共享转变，传统产业向互联网深度融合转变。 生产管理大数据完成了涵盖采煤、掘进、巷修、安拆、设备等生产要素数据展示、分析功能开发，初步形成了具有淮北矿业集团特色生产大数据专业应用，实现集团、矿、工作面生产数据的动态展示、初步分析；同时，开发了移动端“生产小秘书”APP，管理人员能够实时了解生产动态，实现生产的实时跟踪、集成监管，为指导生产提供数据支撑。 人力资源大数据以“人事、薪资、出勤”三个业务方向为主线，开发了人力资源构成、市场化工资偏离、效率与薪资水平等25个分析应用，实现人力资源业务数据的综合分析、展示、异常预警，提升了淮北矿业集团人力资源管控水平。同时，在各生产单位推广“内部市场化三四级分配应用”，真正做到职工薪资班清班结，促进信息化应用向作业现场和个人延伸。 财务大数据以财务共享系统为基础，初步完成了资金、财务及经营状况等主要指标的分析展示功能；财务共享系统实现全单位全业务上线，涵盖了对公对私业务、税务管理、合同管理等多个模块，并完成了与运销系统、设备管理系统、人力资源系统等多个异构系统的互联互通，实现了淮北矿业集团财资税一体化处理、融合分析，有效提升了财务集中管控水平。 百尺竿头更进一步。今后，淮北矿业集团将加快大数据中心建设步伐，进一步集成分析生产、安全、经营管理、财务、人力等数据资源，重点推进经营、生产、人力资源、财务4个大数据专业应用的高效融合，深度开发大数据预测预警、趋势研判功能，实现淮北矿业集团管理能力高效化、决策能力精准化，开创“全面覆盖、深度应用、集成共享、智慧决策”的信息化新局面。 |
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责任编辑：王传杰
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