颁奖仪式现场。   

      昨日，集团公司在七楼报告厅隆重召开2017年科学技术大会。会议强调，推进以创新为支撑的转型升级，是关系集团公司长远发展的战略性问题，要坚持问题导向，强化重点举措，健全工作体制和运行机制，加强项目策划，创新手段完善政策，为建设安全、廉洁、高效、低碳、绿色、共享新阳煤提供强大科技支撑。

      党委书记、董事长翟红发表讲话，党委常委、总经理裴西平主持会议，总工程师令狐建设作工作报告；武晋生、孟俊国、崔建军、娄淼根、王付云、聂建民、余北建、闫文泉、高彦清出席会议。阳泉市科技局局长武雪受邀参会。

翟红深入分析了实施创新驱动战略的重要意义，要求大家以高度的责任感和使命感抓好这一事关企业提质增效、转型升级的重大任务。他说，从全国的情况看，全面提高创新能力、全面统筹部署创新链和产业链，科技创新已经成为时代最强音。从全省的情况看，推进能源革命、摆脱资源依赖，实现绿色低碳发展的任务迫切需要科技创新。从集团公司的情况看，在过剩经济条件下，技术创新是决定企业生死存亡最核心的要素，加快从要素驱动、投资规模驱动向创新驱动转变，是企业现阶段生存的必然选择。

      翟红强调，坚持问题导向，强化重点举措，推动科技创新工作不断迈上新台阶。

第一，建立科技创新工作体制和运行机制，解决创新责任的问题。科技创新工作不仅是集团公司技术部门和业务部门的事情，也是各个产业板块、各个单位的事情。在当前工作中，突出表现为职责不清，联动效应还没有形成。推动科技创新工作，首先要强化主体责任，明确各自职责，理顺体制机制，形成工作合力。一要统筹协调，改革运行机制。建立完善以董事长、总经理为主任，总工程师为常务副主任的技术委员会，以各专业副总工程师为主任的专业委员会及专家委员会，具体工作中，由集团公司总工程师统筹，技术中心牵头，相关职能部门明确各自职责。二要强化各板块、企业科技创新的主体责任。各板块和各企业要承担起科技创新第一责任人的职责，切实把科技创新工作放在日常工作的重要议事日程；各板块要建立自己的研究院，利用研究院平台开展技术研发和引进，要出成果、见实效。

      第二，加强项目策划，解决创新内容的问题。要围绕提质增效、转型升级，按照“缺什么、补什么”的原则，重点推进物探、地面瓦斯预抽、钻孔效率、煤层压裂增透、以岩保煤、铝业深加工、工业“三废”利用、煤炭气化、化工装置技术改造、煤化工新产品技术研发十个方面的技术创新。具体到各板块和项目，煤炭板块，要推动瓦斯治理技术革命，全面推广“7+3”瓦斯治理阳泉模式；要重点推进与康红普院士合作的围岩控制理论和实践技术创新以及与彭苏萍院士合作的物探技术创新。化工板块，重点是推进气化、催化、智能化，同时在甲醇锅炉、运城千园万村精准施肥、化工重型装备小型化等方面加快技术研发合作。铝电板块，推进与中北大学轻质铝型材技术研发合作，重点开展铝合金3D打印技术研发；推进与国海实业公司的合作，研发生产稀土可焊性高强铝和稀土高强度泡沫铝。装备制造板块，要以煤机装备研究院为平台，建立产学研用相结合的煤机装备技术创新体系，以科技创新引领产业转型升级。金融服务板块，要积极创新，引进金融产品，提升金融产业发展质量。此外，煤机装备4S、瓦斯地质研究应用、矿建安装工程、选煤“四个中心”，要树立“做行业内的企业、不做企业内的行业”的理念，真正实现由“卖产品”到“卖服务”转变，由工业企业向“新型工业服务业”转变。

      第三，创新手段，完善政策，解决怎么创新的问题。一是发扬“唯旗是夺，争创一流”的争先文化，实施“5×3工程”。集团公司每年高级工程师职称评定要达到50名以上，专利申请要达到50件以上，科技成果鉴定要达到50个以上，让广大技术人员敢争、敢拼、敢抢、敢“亮剑”。二是坚持“三个原则”。坚持效益为先的原则，把技术创新的落脚点放到效益提升上；坚持质量为基的原则，要一切服从质量、质量胜于一切，要“干货”不要“水货”，重“吨位”更重“品位”，瞄准行业前三，开展技术研发合作；坚持效果为上的原则，要在小试、中试的基础上研发，把别人的成熟成果尽快工程化。三是强化政策引导，补齐高端技术人才匮乏的短板。要加强科技创新平台建设，筑巢引凤，吸引更多的高端技术人才入驻阳煤。要健全符合市场经济的科研人员激励机制吸引人才。

      就如何确保科技创新工作落地见效，翟红指出，要加强组织领导，总工程师和技术中心牵头做好顶层设计，组织和推动重大项目，发挥好“发动机”作用；要加强责任落实，形成主管部门牵头、部门联动、创新主体负责的责任落实机制；要加强督查考核，每个科技创新项目的立项、试验、推广等各个环节都要建立整套监督考核体系；要加强工作保障，营造全集团关注科技、参与科技、支持科技的强大氛围。

会上，令狐建设作题为《创新驱动促发展 科技引领谋新篇》的2017年科技工作报告，回顾2015至2016年度科技工作，分析存在不足，安排2017年及今后科技工作。        

      今后，科技工作将围绕集团公司“127”发展战略，认真贯彻落实“三会”精神，坚持以创新促进企业发展，以科技引领企业的科学发展观；把提升企业的创新能力放在首要位置，加快集团公司技术创新体系的建设，坚持自主创新，建设创新型企业；树立“大企业、大科技”的思想，以提高创新能力为中心，以关键技术的研发和应用技术的系统集成创新为重点，使科技创新工作成为集团公司可持续发展的技术支撑和发展动力；广泛开展产学研合作，构建科技创新平台，完善企业科技创新激励机制，大力推进创新驱动战略，提高企业科技创新能力和水平，增强企业核心竞争力，逐步引导企业走出困境，再创辉煌。

      武雪在讲话时希望，阳煤集团继续下定决心，持续不断加大科技投入力度，强化产学研合作，下大力打造科技创新平台，把建设国家级工程技术研究中心及重点实验室作为阳煤集团建设国家创新平台的重中之重，并努力建立“高校院所+众创空间+科技孵化器+金融”的孵化产业体系；树立强烈的人才意识，利用好我省政策，发挥好自身优势，采取有效措施，培育和集聚科技人才，吸引更多的科技英才为我所用。市科技局会倾全力帮助阳煤包装项目，提供信息，共同努力，把国家和省的政策用足用好，推动企业科技创新发展。

      会议期间，党委副书记孟俊国宣读“阳煤集团关于表彰2015至2016年度群众性‘五小’创新竞赛活动优秀成果的决定”；常务副总经理崔建军宣读“关于表彰2015至2016年度科技进步奖及授权职务发明专利的决定”“阳煤集团2015至2016年度科技进步奖励特等奖项目名单以及科技工作先进单位、科技标兵、科技功臣获奖名单”；副总经理余北建宣读“关于聘任阳煤集团首席专家及专家委员会成员的决定”；工作人员宣读2015至2016年度获得“国家、煤炭协会、山西省、阳泉市一等奖以上奖励项目名单”。颁奖和聘书颁发仪式同时举行。

      就如何贯彻落实好会议精神，裴西平指出，第一，要提高认识，统一思想。必须把科技创新提升到战略层面来认识和对待，要敢于勇挑创新重担，抓好产学研用，加快创新体系建设，加快成果转化应用，特别是要利用世界500强企业的品牌效应，强化对外开放与合作，牵手高端科研院所，引进行业顶尖和一流科学技术，使企业发展质量更优、效益更高、结构更合理、产业更高端。第二，要认真传达，狠抓落实。各产业、各系统、各单位要迅速组织传达学习会议精神，明确技术创新工作的思路、目标、任务和重点，做到认识更深化、思路更清晰、目标更明确、重点更突出、措施更得力、成效更显著。要紧紧抓住制约企业运营和发展的关键技术环节，明确路线图、时间表，确保真正抓好落实、抓出成效。

      参加会议还有：集团公司在家的副总师以上领导，各二级单位党政正职、总工程师，机关部室及分流划转单位主要负责人，阳泉市科技局总工程师闫守琦，共计300余人。