10月2日，集团公司在七楼七层会议室召开分流划转单位负责人述职会，党委书记、董事长翟红出席会议并要求，分流划转单位和职能部门要划清职能与经营的权责，提升专业化管理水平，树立市场化运行的思维，走向规范的公司制发展正轨。常务副总经理崔建军、总工程师令狐建设、总会计师高彦清参加会议。

会上，发展计划部负责人就分流划转单位经营业绩指标完成情况进行说明；辰诚公司、嘉盛招投标公司、科林公司、质监站(吉成公司)四家分流划转单位负责人分别进行述职。

听取汇报后，翟红指出，从目前的运行情况看，还存在一些问题，主要表现在，管理职能与经营职能兼备的单位权责不明晰；部分管理职能交叉、重叠，容易导致推诿扯皮。如何强化分流划转单位改革，打破依靠内部行政垄断获得市场保护的现状，还原企业市场竞争主体地位，促进分流划转单位依靠提升自身专业化管理水平做强做大，这是当前分流划转单位面临的一个主要课题。

翟红对分流划转单位的工作进行深刻剖析后要求，首先，各分流划转单位针对自身存在的问题、矛盾和下一步改革措施，研究市场化改革的思路和措施，结合当前产权改制的要求，深层次调研，利用市场化的方法来解决问题。其次，职能管理部门发挥部门管理作用，要把管理职能与经营业务划分清楚，促进分流划转单位按照规范的公司制运行，由简到繁解决工作中的矛盾。要收回分流划转单位的管理职能，不能成为职能部门管理的延伸，公司要体现公司化运作，做好顶层设计，要敢于尝试。第三，分流划转单位牢固树立市场化意识和“做行业内的企业，不做企业内的行业”的理念，完善体制机制，坚决摒弃等靠要思想，提升专业化管理水平，树立市场化运行的思维，不仅要注重集团公司内部的业务，还要积极探索扩大外部市场。职能部门下发的指标要形成倒逼机制，激发内在动力，充分发挥各自的能动性，突显企业主体地位，从而更好地发展。

崔建军主持会议。

令狐建设、高彦清就分管业务进行讲评。

刘有兔，相关职能部室负责人等参加会议。