10月1日，在七楼一层会议室，集团公司召开煤炭系统26项重点工作专题会。集团公司党委书记、董事长翟红要求，对于已经开始实施的19项重点工作，要加快推进，其余的重点工作要尽快出台制度、方案，确保26项重点工作全部按时保质完成。崔建军、娄淼根、杨乃时、余北建、令狐建设等集团公司领导参加会议。

按照集团公司党委书记、董事长翟红3月5日在早调会上的安排，煤炭生产系统结合形势变化和自身存在的问题，强化顶层设计，坚持问题导向和目标导向，从3月份开始，多次召开专题会议，全面梳理煤矿安全生产工作，列出了26项重点工作，明确时间要求，分管领导和责任部门进行督办，切实解决制约煤矿安全高效的深层次问题，实现安全生产。截至目前，已有19项重点工作开始实施。

会上，总经理助理赵岩峰汇报了26项重点工作总体推进情况；人力资源部、基建部负责人分别汇报各自的重点工作推进情况。
听取汇报后，翟红指出，落实煤炭系统26项重点工作是煤矿深化改革改制和转型升级，适应新形势下煤矿安全生产管理的必然要求，是建设安全、高效、绿色的现代化煤炭企业，争当能源革命排头兵的重要举措。各单位、各部门对于已经开始实施的19项重点工作，要加快推进，其余的重点工作要尽快研究出台制度、方案，确保26项重点工作全部按时保质完成。

针对其他未开始实施的重点工作，翟红要求，明确安全管理责任，规范外用工管理使用，保障外用工个人合法权益，构建和谐劳动关系，完善身份转换机制，促进人员良性流动。完善人才培养机制，构建结构合理的人才队伍，多渠道多层次引进人才，缓解集团公司部分专业技术及操作技能人才紧缺现状。在煤矿科队级管理人员中建立竞赛考核机制，变“相马”为“赛马”，充分激发煤矿科队级队伍活力。同时，对煤矿井下工程实施专业化管理，转变供应方式，有效降低费用。

常务副总经理崔建军主持会议并要求，各单位、各部门要统一思想，严格按照会议要求，以及确定的制度、方案，扎扎实实推进重点工作落到实处，促进煤炭产业提质增效，实现安全生产。

王一、赵世铎、路永生、刘有兔，直属机关相关部室、煤炭系统“三个中心”及部分煤炭生产单位负责人参加会议。