10月3日，集团公司在阳煤大厦召开会议，为省内部分化工企业经营发展、运营管理把脉会诊，并分析研判化工产业下一步发展。集团公司党委书记、董事长翟红出席会议并要求，做好政策支持与指导，充分发挥装置单位的主动性和积极性，提升企业效益；树立信心，把握机遇，提高发展质量。集团公司总会计师高彦清参加会议。

会上，就业绩考核、薪酬分配、干部选用等工作，丰喜集团、化工新材料、寿阳化工、昔阳化工、平定化工、电石公司、化工股份、化工集团负责人依次做汇报。听取汇报后，与会领导瞄准企业发展症结，提出指导意见。

翟红肯定产业发展成果，并分析问题、研判走向，为产业下一步发展提出要求。他说，化工产业发展已经发生了重要变化，各项工作高质量开展，考核、制度、指标等体系已经建立，产业发展的“四梁八柱”已经形成。化工产业是集团公司发展的重要支撑，化工集团要做好与集团公司的沟通，科学用权，在集团公司的支持、指导下把化工产业做好。

翟红要求，第一，要充分发挥装置单位的主动性和积极性。一方面，要做好政策引导，精准发力，提升装置单位经营效益；另一方面，装置单位要充分发挥自身积极性和主动性，千方百计提升实物产量，提升劳动力质量，提高发展效率，完成好投资回报任务。同时，要准确挖掘深层次问题，并完善薪酬分配政策，转变干部作风，让员工一心一意做工作、心无旁骛谋发展。第二，化工集团要进一步强化机关服务职能，集中精力办难事。要加强班子建设，做好领导干部职责分工、对上对下业务沟通；提升业务处室的业务能力，准确把握集团公司各项政策内涵，及时反馈问题，让各项政策依照产业实际严格贯彻落实；树立自主意识，借助内外部专家力量，对产业具体业务领域实行集约化管理、专业化运行。第三，集团公司职能部室既要做好放权、授权，又要加大调研力度，掌握产业发展动态，为产业发展提供准确帮助、指导；党务部门要发挥作用，树立“一盘棋”思想解决问题，提升化工产业党务工作水平。第四，高度重视环保工作，配合做好环保督察工作。第五，提高四季度发展质量。我们要树立信心，把握发展机遇，瞄准价格优势，抓住产量这个牛鼻子，精准制定政策，提升实物产量。

高彦清就开展“处僵治困”工作、加强信息化建设提出具体要求。

冯志武、刘有兔，集团公司相关职能部室负责人参加会议。