华阳集团
阳煤集团：生产运营模式新变化
2016-03-18 13:00:54
来源: 中国煤炭报
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成效 2014年，阳煤集团坚持高效、循环、安全、创新“四型”建设方针，优化产业布局，调整生产结构，促主业转型升级。2014年，阳煤集团煤炭产业实现了整体盈利。 举措 制度到位、基础工作到位、现场管理到位、责任追究以及考核兑现到位作为成本管理的基本要求，坚持横向到边、纵向到底的网络化成本管理方式。 个案：2014年初，三矿提出“1+2”经营管理模式，即以利润目标为中心，实行完全成本单价结算和层级指标考核体系，把各项成本指标与矿分管领导、各部室等进行捆绑考核。 在三矿2014年6月份经营考核通报上，乳化液费用项目计划38.21万元，实际发生15.82万元，减少22.39万元，相关负责人得到奖励；值班就餐、加班就餐费项目计划2.56万元，实际发生5.30万元，超支2.74万元，相关负责人工资被扣罚。 1.优化设计创效 内容：2014年，阳煤集团着力对8座矿井的生产系统，4座矿井的采区，6座矿井的15号煤大采高面，7座矿井的工作面走向等进行设计优化。 个案：一矿是阳煤集团的主力矿井。一矿根据现代化矿井实施方案，减少无效资源配置，为集中生产创造条件。同时，一矿积极推广大采高综采工艺，以大走向、大采高综采工作面为主，综采放顶煤工作面为辅，力求最大限度地减少搬家倒面次数，积极尝试对8303、8304工作面实行连采，走向长度达2720米。 2.控成本明权责 内容：2014年，阳煤集团对所属各单位的成本管理实行统一领导，把组织机构到位、管理 感受 阳煤一矿矿长吕维赟：2014年，一矿预计上缴利润9.65亿元。总结经验，新的煤矿运营管理模式，秉持向优化矿井系统、优化品种结构要效益的经营理念，至关重要。 阳煤三矿矿长刘兴和：成本管控，就是要明确各层级权责划分，从经营和管理两个层面降低成本，做到了不该花的钱一分不花。 3.低硫配煤成抢手货 |
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