去年，阳煤集团在已有闭合式成本管理方式的基础上，深入分析成本构成要素，坚持找标、对标、定标、达标，不断循环，不断提高。在仓储、运输、管理费用等各个环节，严格实施定额管理，堵塞管理漏洞；从供和销、进和出两个环节入手，坚持集中采购和合理最低价中标。以发挥设备效能和避免设备闲置为出发点，采掘设备投入提质减量积极推进。2014年物资采购价格吨煤同比降低3.4元。

通过对现代化矿井建设标准及三年内人均效率目标的分析研判，2014年阳煤集团革新煤矿管控模式，建立以效益、效率为导向的激励约束机制，充分发挥“授权运营、严格监管、考核激励”三驾马车的协同作用，在整组提效上动真碰硬，全年共精简科处级机构165个，减少科处级干部567人，井下队组减少96个，人员总量同比减少10064人，煤炭人均效率达到1005吨，同比提高17%。

同时，阳煤上下确立了过“紧日子”的思想，去年按照“有保有压”的原则，党员干部带头降费用、降成本，清理投资项目，优化投资结构。从“八项规定”和“四风整治”入手，会议、办公、公务接待、公务用车等十二项非生产费用的支出同比下降30%。围绕“净化政治生态、实现弊革风清、重塑山西形象、促进富民强省”的总目标，阳煤正在技术、机制、经营、人事、用工、分配等各方面实施改革创新，降本增效全方位激发企业活力。