调结构，积极应对市场挑战。

尿素作为煤化工板块的主要产品，价格持续在成本线下低位徘徊，出现了严重的成本倒挂现象，而甲醇价格相对平稳。为此，煤化工要求化工企业积极调整氨醇生产比例，调整尿素、甲醇产品结构，确保效益最大化。在做好产品结构调整的同时，煤化工板块积极做好产业结构调整。针对当前合成氨、尿素等传统化工产品产能过剩、市场竞争愈演愈烈的态势，为进一步掌握新型煤化工及精细化工的最新方向，探索煤化工产业产品结构高端化的可行路径，煤化工板块对MTO、MTA、FMTP、碳酸二甲酯、煤基乙二醇等现代煤化工高端技术产品路线进行研讨，确立了“以发展现代煤化工作为企业应对当前煤化工产业严峻形势的必由之路”的发展方向，将按照一体化、园区化、集约化、多联产的发展模式，不断延伸产业链条，升级传统产业，建设现代煤化工园区，切实提升煤化工产业的核心竞争力。

降能耗，强筋健骨练内功。

打铁还需自身硬，面对市场产能过剩的挑战，企业必须强筋健骨，练就铜墙铁壁 才能应对市场风浪的洗礼。为此，煤化工板块坚决摒弃“家大业大，浪费点没啥”的错误思想，做到投资讲回报，花钱讲节约，作业讲效率，杜绝各种资源浪费现象 和不必要的材料消耗，真正挖掘企业生产经营的“潜力”，主动向技术创新要效益，向节能降耗要效益，向精细管理要效益，向市场营销要效益。一是通过积极开展无烟煤气化技术、航天炉试烧无烟末煤等发挥科技创新的推动作用。二是积极推广三废混燃炉、溴化锂余热回收、造气炉入炉蒸汽递减等多项先进节能应用科技成果,节约蒸汽、煤耗、电耗合计超过5000万元，实现节能降耗、环保安全的效果。三是加强生产现场精细化管理和对标管理，严格能源消耗标准，提高能源利用率。安徽昊源、安徽中能、湖北三宁公司分别获得以无烟煤为原料的合成氨、甲醇、硫磺制酸2013年度石油和化工行业能效领跑标杆企业，降低了生产成本，提高了市场竞争力。

保市场，占领效益最终端。

“多使用集团公司一吨煤炭，集团公司就减轻了一份销售压力，保住了煤化工市场”煤化工事业部副总经理亢树新感慨到。面对煤炭市场需 求不足、接货发运困难，煤化工市场持续低迷、产品盈利能力下降的两难境地，煤化工板块始终坚信“煤化一体、一荣俱荣一损俱损”，树立一家人、一条心的大局意识，顶住市场压力，发挥煤化联动优势，确保集团公司煤炭发货、接货顺利，保证集团公司煤炭市场的安全，充分发挥了煤化工板块的防火墙和蓄水池的作用，保证了集团公司煤炭主业和整体利益的最大化。在保证集团公司煤炭市场安全的基础上，煤化工板块多举措抢占化工市场。一方面开发水溶肥,多肽肥,硝基肥等产 品，丰富产品种类，提供差异化产品，满足市场需求，增加赢利点。安徽中能公司积极生产利用率、吸收率高，能够延缓尿素在土壤中的释放和转化的海澡尿素；江苏双多公司开足马力生产多肽和专利大颗粒尿素，销往湖北武汉和江苏常州等市场。另一方面，化工企业采用灵活的销售策略，确保市场不丢。湖北三宁公司巩固与重点 客户的战略合作伙伴关系，采取区域价格特批、在全国13000多个营销网点开展促销活动，依靠特色农化服务极大激发代理商的士气和农民的购肥热情，提高用户对产品的购买力，占领市场终端。