为技术蓝领“搭台”

　　技能人才在企业转型、产业升级过程中具有不可或缺的支撑作用，近年来，晋煤集团注重技能人才的培养，在政策、资金等方面给予了大力倾斜。

　　晋煤集团提出了加快建设“技能大师工作室”的思路，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，培养出能够独立解决疑难问题的高技能人才。对被评为国家级、省级、集团级的工作室分别奖励100万元、50万元、20万元。同时，开展科技创新“五小”、“金点子”等活动，项目的提出者可获得奖金5000元。

　　“当前企业面临经营困境，无论是招收高技能人员，还是聘请‘技能大师’都会给企业增加成本压力，只有我们自己成为真正的‘大拿’，才能帮助企业渡过难关。”晋煤集团凤凰山矿综采二队党支部书记、机电工大师工作室创建人宋大胖说。

　　目前，该集团共有“技能大师工作室”11个，其中国家级1个、省级4个、集团级6个。

　　为专业人才“铺路”

　　随着晋煤集团转型发展步伐的不断加快，企业对于煤层气、煤化工等新兴产业人才的要求也在逐步提高，急需高端创新人才和专业技能人才的加入。与此同时，该集团每年有900多名员工子女面临择业。一面是专业人才的匮乏，一面是员工子女的就业难题，为把解决员工子女就业问题同人才资源储备工作结合起来，晋煤集团积极引导、鼓励员工子女学习企业发展所需要的相关专业。

　　“2014年，晋煤集团根据发展规划以及生产经营需要，及时公布了未来3年到5年的用人计划，供员工子女填报高考志愿及考研专业时参考。”该集团人力资源中心相关负责人说。

　　在及时引导员工子女报考“适销对路”专业的同时，晋煤集团还充分利用企业内部的办学优势，打造了一批专业人才。该集团职教中心技校自2010年取得高级技工学校资质以来，不断强化内部建设，多渠道加强教师队伍建设，开展高级技工班办学试点，其往届毕业生得到了用人单位的一致好评，今年该校毕业生就业率达到了100%。2014年，该校拟录取晋煤集团员工子女200人。

　　此外，为全面提升技术、技能人才力量，晋煤集团成立了煤炭职业技能鉴定站，专门负责企业各类专业人员职业技能鉴定工作。截至2013年底，共有83407人次参加职业技能鉴定。2014年前7个月，晋煤集团共有10184人次参加职业技能鉴定考试。

　　为老矿员工“挖潜”

　　危机面前，如何做好减员增效、合理配置人员成为晋煤集团面临的一大课题。“我们通过建立‘经济共同体’等方式，完成了资源整合的包矿投运和新建单位、新建项目新增用工的补充配置工作。”晋煤集团人力资源中心相关负责人说。

　　近年来，晋煤集团下属的很多老矿井面临资源枯竭，1万多名员工需要重新安置。为让这些“隐形资产”继续发挥重要作用，晋煤集团按照“大矿包小矿”原则，由下属的老矿分别与其他资源整合矿井对接，与新整合矿井签订整体服务协议，充分发挥老矿在管理、技术等方面的优势，实现了老矿员工的平稳转移。对正在建设的大型矿井，采取“经济共同体”方式，将新公司与老矿井“捆绑”在一起，将老矿精减下来的人员逐步分流到新建矿井。同时，积极进军非煤产业，在新上项目中，除对外招收必要技能人才外，其他员工均在集团内部招聘，并且优先招聘老矿分流人员。目前，晋煤集团已转移了2000多名老矿员工。