该集团严格控制一切非生产性支出，严格控制会议费、差旅费等，管理费用在连续2年压减的基础上，今年再次大幅度下降，全年预计节省各项管理费用4亿元。

　　在稳定井下一线矿工收入，确保困难职工和工伤残、离退休职工工资的情况下，该集团全部取消管理干部年薪，规范中层级管理人员工资，各分（子）公司重新核定管理人员工资标准。通过调整工资结构，该集团今年将压减支出12亿元。

　　该集团大力开展用工清理活动，所有岗位缺员通过内部调剂方式补充，近3年累计减少用工2万多人。

　　该集团还通过开展修旧利废活动节约成本。在修旧利废和复用再造工作上，该集团今年全年维修再造产值将达到8亿元，比2011年增加6亿元。