会前，与会领导集中讨论通过了《关于龙煤集团成立深化企业内部改革领导小组的意见》（征求意见稿），成立了由张升董事长任组长，孙永奎总经理等领导任副组长，相关部室主要负责人为成员的深化企业内部改革领导小组，同时还成立了由集团党委常委牵头、分管领导配合，相关部室参与的8个专项推进组，《意见》中进一步明确了领导小组的职责、领导分工，做到了责任更加明晰、任务更加清楚、推进落实到人头。

龙煤集团领导孙永奎、沈霆、姜明、郎义彪、陈启文、王佳喜、张新林、张连成、李同顺、郑万军、白小平、李月宏、关明及龙煤集团副总师参加会议并就相关议题提出意见和建议。

会议同意站在龙煤改革成败的高度和充分调动母子公司两个层级法人积极性高度上提出的意见和建议。

就调整建立母子公司新体制这项改革工作，张升强调，要高度认识这项改革工作的重大意义，这是龙煤改革率先做的一件大事，是一项管总的大事，是明确各分公司法人主体地位、市场主体地位的一件大事，更是下一步推动四个子公司深化改革的一件大事。其成功与否，决定着下一步改革的成败，决定着四个子公司能否真正成 为市场主体、实现四自发展的关键。这项改革不是简单的拆分，这是企业现代制度自我完善的过程，是消除过去统分关系体制、机制弊端的过程，要把这次母子公司关系的确立变成一个下放权力、明确层级职能、激活其内生动力的过程。在下一步操作上要把握处理好三个方面关系：一是坚持依法办事与确保省委决策落实的关系，加快解决好一些长年积累的问题；二是母公司与子公司责、权、利之间的关系，把责、权、利统一起来，以消除生产、安全、经营、投资、项目建设等主要环节 之间的利益摩擦；三是当前与长远的关系。在顶层设计上要立足当前、放眼长远，在二者之间发生矛盾时，当前必须服从长远。

张升强调，一定要切实加强对改革的领导，明确责任分工，分公司也要成立改革领导小组，主要领导要具体抓，抓具体，统一设计、分工明确、推动落实。尤其在决策确定的事情上，上下在认识上要一致，不能有杂音，要加强沟通协调，越是重点问题越要深入调查研究，以便达成共识，形成更好的方案，找出更好解决问题的办法，积极稳妥推进集团深化改革工作向着既定的目标迈进。

张升还就已经确定的各项任务和问题的落实上逐项提出了具体要求。他说，一定要在法理上、规范上、实践上落实好，把工作做细、做实、做到符合时间的要求。

煤炭营销分公司、物流公司主要领导，四个煤炭分公司总会计师，龙煤集团机关相关部门负责人列席了会议。