3月8日上午，集团转型发展三年行动计划（2019—2021年）推进会在会议中心举行。集团党委书记、董事长李毛强调，转型发展没有完成时。要统一思想认识，深入贯彻省委、省政府决策部署，立足行动计划，科学谋划，真抓实干，突出“好、快、省”抓落实，保质保量按时完成目标任务，助推集团高质量转型发展。集团总经理杜波主持会议。
      集团常务副总经理马源，党委副书记、副总经理张友谊，纪委书记蔡志刚，副总经理张兆锋、巩国顺、王良，总工程师张建国，工会主席张金常，副总经理涂兴子出席会议。集团各职能部室、专业化公司、基层各单位主要负责同志参加会议。
       会上，马源宣读了《中国平煤神马集团转型发展三年行动计划（2019—2021年）》。平煤股份、神马股份、开封炭素公司、氯碱股份公司主要负责同志作了表态发言，杜波逐一进行点评，提出具体要求。
       集团转型发展三年行动计划分为总体要求、重点任务、集团转型发展项目建设三年行动计划、保障措施等内容。规划建设项目101项，规划期间总投资370亿元。到2021年，实现营业收入2000亿元，利润100亿元以上，挺进世界500强的宏伟目标，加快建成具有全球竞争力的世界一流能源化工集团。
       李毛指出，集团转型发展三年行动计划，是贯彻党中央、国务院和省委、省政府关于推动高质量发展决策部署的具体行动。推进集团转型发展三年行动计划，必须重点领会、把握、落实好“转型发展”“三年行动”“推进”三个关键词。
       李毛强调，3月6日，副省长刘伟到集团调研国企改革和转型发展工作时指出，中国平煤神马集团之所以能顶住经济下行压力，挺过最困难的时期，一个重要原因就是得益于坚持转型发展，未来发展也必须坚定地走好、走实这条路。近年来，集团在转型发展上取得了一定成就，逐步构建起以煤焦、尼龙化工、新能源新材料为核心产业，多元支撑、协同发展的产业新体系。但是，转型发展永远是进行时，没有完成时。高质量发展的新征程，要从“转型”起步。当前，在新发展理念引领下，以“质量第一、效益优先”的高质量发展成为当前经济形势最明显特征，供给侧倒逼我们转型，需求侧引领我们转型。必须清醒地认识转型发展对集团高质量发展的重大意义，增强“不转不行、非转不可”的紧迫感、责任感，快人一步、先人一招，在持续接力、连续发力中促进产业转型升级，实现集团由资源型企业向原料型企业转变。
       李毛要求，既要搞明白“为什么转”，更要搞清楚“怎样转”。三年行动计划中提出了具体、量化的工作任务和目标，质量效益是贯穿其中的主线。高质量发展首先是安全的发展，必须是有质量效益的发展。要立足三年行动计划，在生产经营中要树牢以质量效益为中心的鲜明导向，在规划项目发展时要加强科学分析研究，超前研究上级有关产业政策，准确把握项目建设方向和重点，着力防范化解市场风险，形成高质量转型发展的强大推动力和引导力。
       李毛要求，“推进”就是落实，抓落实要突出“好、快、省”。重点项目是产业转型发展的支撑。要把“好”字贯穿于项目的选项、设计、施工等建设全过程。市场瞬息万变。要严格落实责任，实行重点项目目标管理，科学制定工期进度，合理规划投资计划，一个项目一张作战图，切实提高施工效率，要有时不我待的紧迫感，以只争朝夕的干劲全力以赴、保质保量按时完成三年行动计划确定的目标任务，助推集团高质量转型发展。
       杜波要求，要提升政治站位，统一思想认识。要认真学习宣传贯彻会议精神，尤其要深刻领会、准确把握集团党委书记、董事长李毛讲话的精神实质，切实把思想、行动统一到集团决策部署上来。要加快项目推进，推动转型升级。要立即行动，科学制订方案，落实各级责任，对标对表，挂图作战，加快进度。要强化责任落实，注重求实求效。要树立全局一盘棋思想，主动勇挑重担，敢于担当作为，保持咬定青山不放松的韧劲，鼓足撸起袖子加油干的拼劲，推动项目建设落实见效，确保集团转型发展三年行动计划项目全部开花结果，确保集团高质量转型发展提档升级。

（ 邵宪杰）