2月26日下午，集团压缩管理层级减少企业户数工作推进会在会议中心召开。集团党委书记、董事长李毛强调，要深入贯彻落实中央、省委深化国企改革的决策部署，把握改革方向，加强政策引导，优化组织结构，提高管理效率和运营质量，以扎实的改革成效推动集团高质量转型发展。

集团常务副总经理马源主持会议。集团党委副书记、副总经理张友谊，纪委书记蔡志刚，总会计师赵海龙，工会主席张金常出席会议，集团相关部门、各单位负责同志参加会议。

为深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府深化国企改革部署要求，进一步深化改革攻坚，有效压缩管理层级、减少企业户数，切实提高管理效率和运营质量，实现企业瘦身健体、提质增效、防范风险，推动集团高质量转型发展，集团组织召开了本次会议。

会上宣读了《中国平煤神马集团压缩管理层级减少企业户数工作方案》。

李毛指出，深化国有企业改革是推动转型发展的迫切要求，是推动供给侧结构性改革的关键之举。党中央、国务院和省委、省政府对这项工作高度重视，出台了一系列政策措施，提出了明确要求。要切实把思想和行动统一到中央、省委决策部署上来，提高站位，统一思想，夯实责任，继续保持攻坚克难的气势，坚决打好国企改革攻坚“扫荡战”。

李毛强调，近年来，集团认真贯彻落实中央、省委决策部署，思想重视、行动积极、措施得力，企业改革取得了明显成效。但是，传统国企的弊端在我们身上仍然存在，管理层级多、链条长、效率低等问题仍然突出。“压减”工作既是省委、省政府对集团下达的重要改革任务，也是集团降低管理成本、提高运营效率、减少风险隐患的现实选择。要提高认识，转变观念，自我加压，把握改革方向，借鉴宝武集团等企业改革经验，把这项工作摆在更加重要的位置，在集团原有压减企业数量的基础上，再减少企业户数100家。要下定决心，以壮士断腕的勇气，大刀阔斧地开展“压减”工作，聚精会神抓主业，灵活机制搞辅业，进一步提升集团整体管控能力和决策运营效率。

李毛要求，“压减”工作时间紧、任务重，涉及面广、政策性强。要坚持因企施策，统筹推进，加大内部整合力度，压减层级、优化流程、合并同类项，推动低效益、无效益企业退出，减少机构重叠和职能交叉，消除内部管理同质化、同业竞争。要坚持市场导向，加强投资管理，鼓励通过改组原有企业的方式发展新业务，严格控制新增法人户数和管理层级。要坚持依法合规，公开规范处置资产、债权债务，妥善安置职工，避免造成国有资产流失，确保企业大局和谐稳定。

李毛要求，发展中的矛盾和难题，只有靠发展去解决、靠改革去破解。各级党员领导干部要讲政治、顾大局，以更大的决心和勇气，主动适应改革，带头推进改革，依靠改革提高管理效率和运营质量，促进企业瘦身健体、轻装上阵，以扎实的改革成效推动集团高质量转型发展。

马源要求，各部门、各单位要认真学习领会、贯彻落实此次会议精神。要把握核心要义，坚定信心决心；紧盯目标任务，加快工作进度；严格责任追究，确保工作落实，圆满完成“压减”工作目标，以及省委、省政府下达的改革攻坚任务，为集团高质量转型发展增动力、添活力。