煤炭人网讯：6月1日上午，川煤集团总工程师王寿全与安监局长、安全技术部部长汤晓东到龙滩煤电公司就矿井综采工作面智能化开采筹备工作进行调研指导。

    王寿全、汤晓东首先查看了矿井采掘平面布置图，随后听取了该公司班子成员就矿井智能化开采筹备相关工作进展及安全生产、经营管理、灾害治理、新技术应用、职工队伍等情况的详细汇报。

   王寿全指出：龙滩公司年轻的新班子、新思路是龙滩矿井发展的新希望，只有坚定不移地走科技创新之路，达到保安、减人、增量、增效、增益的目的，才能重拾尊严、重塑辉煌、重创一流，才能实现矿井安全、和谐、健康发展。他要求龙滩公司努力实现“两零”“六化”目标，奋力打造名副其实的西南一流现代化矿井。

    实现“两零”指：一是努力实现安全“零”事故。把安全第一摆在矿井工作首位，真正实现安全可控、必防必控，坚决杜绝各种事故的发生。二是努力实现瓦斯治理“零”超限。瓦斯治灾要超前，大力开展水压预裂及底板穿层、条带钻孔抽放等技术，逐步探索出一条适合龙滩模式的瓦斯灾害治理道路。

    实现“六化”指：一是努力实现岩巷掘进机械化。提前思考使用自动化程度高、节省人力、施工速度快的盾构机进行巷道开拓的经济合理方式，解出采掘失衡对矿井的生产制约。二是努力实现回采工作面智能化。从目前开始就要做好采煤智能化应用工作面的相关准备、配套工程及人员储备、方案考查、可行性报告等工作，采用多形式的投入方式，力争取得成功。三是努力实现煤巷自成巷化。要充分运用切顶预裂爆破、沿空留巷、110工法等自成巷工艺、技术，提高资源回收率与回采效率，达到降本增效的目的。四是努力实现矿井治灾科学化。建立科技创新攻关小组，依靠科技进步，积极研究推广应用新技术、新工艺、新思路，提高矿井装备水平，治理矿井各种灾害。五是努力实现职工技能专业化。通过外部引进人才，定期选拔能力较强、综合素质较高的职工，以送出去培训的方式提高职工技能,提高整个队伍的工作水平和质量,打造一支高素质的人才队伍。六是努力实现企业管理精细化。要自上而下转变思想和工作作风，从精细化管理创新开始，规范标准化作业流程，减少“三违”，提升企业的核心竞争力。

     汤晓东就谋划智能化开采工作面系统及相关配套工程提出指导意见。