7月4日，川煤集团在总部召开三季度安全办公会。集团总经理刘万波，副总经理王寿全，总工程师曹善华，副总工程师魏正均出席会议。会议由安监局长汤晓东主持。

会上，刘万波总体评判了2019年上半年安全生产工作的基本情况，指出，2019年上半年发生的三起安全事故让集团极为被动，后续的两起涉险事故更是雪上加霜，集团面临的安全生产形势异常严峻、安全生产工作带来的现实压力仍然很大。

刘万波指出，在集团的生产经营过程中，时刻要把安全生产工作放在首位，所有工作都要围绕安全生产来展开，必须始终坚守底线、坚持红线、坚决不碰高压线，切实把安全生产落实到实际工作中去。

刘万波对后期的安全生产工作提出八点要求：一是以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，进一步提高安全工作重要性的认识。提高政治站位，深化思想认识，深刻领会开展主题教育的重大意义，领导干部要发挥示范带动作用，将主题教育与安全高质量发展紧密结合，在日常安全管理工作中敢担当、勇作为、践使命，把党员干部在主题教育中焕发出来的精神转化为推动安全管理上台阶上水平的强劲动力。二是科学组织、保障有力，切实抓好灾后矿井复产工作。积极思考谋划，科学制定灾后矿井复产工作方案，抓好风险辨识、隐患排查治理、瓦斯监测、通风设施检查工作，给予受灾单位资金重点保障，全力支持抗震救灾和灾后恢复生产。三是多措并举、强抓严管，确保化解债务期间安全生产。深刻认识抓好当前安全工作的重要性，持续开展安全生产大检查，全面深入排查治理安全生产隐患，扎实抓好重点时段、重点环节、重点头面的安全监管，坚决堵塞安全监管漏洞，杜绝发生安全事故，为集团顺利化解债务危机保驾护航。四是树立标杆形象，提升智能化、数字化矿山建设步伐。加大智能化综采工作面的管理力度，确保安全开采、科学开采、有序开采、经济开采，打造一个可复制、可操作、可学习、可借鉴的智能化综采工作体系，助推本质安全型矿井建设，打造全新的安全高产高效矿井。五是以抓“优化大系统、整治大隐患、覆盖大安全，预防大事故”为切入点，深化隐患排查治理，防范系统性风险。认真开展季度安全风险评估，加强各系统、各环节、各岗位的风险辨识，虚心接受行业监督管理部门的检查和指导，高标准对标整改，进一步合理优化矿井采掘、供电、运输、通风系统，不断提高安全工作管理水平。六是坚持奖头罚尾，推进安全标准化建设工作上台阶。深刻领悟安全生产标准化工作是安全的基础与保障，进一步提高认识，围绕目标，坚持推行奖头罚尾制度，肯定先进、鞭策后进，持之以恒推进安全生产标准化，促使川煤集团安全生产标准化工作走上良性发展的道路。七是推进矿权工作办理，增强可持续发展资源保障度。高度重视矿权工作推进缓慢的现实，加大矿业权申办工作力度，重点研究解决矿权面临的“满足划定矿区范围的前置条件、获取采矿权需求的巨大资金量、相关政策障碍和繁琐程序”三大困难，强化责任考核，落实专人负责，准确把握政策，积极与政府部门沟通衔接，抓好矿井矿权办理，为依法依规生产和持续发展提供坚实基础。八是以落实规章制度为基础，强化干部作风建设。突出包保督导、值班带班、请销假、责任追究“四项制度”指挥棒作用，进一步改进工作作风，严明安全生产责任，严格落实矿领导带班下井制度，严格控制外出，正确面对当前零容忍安全事故的新常态，以扎实有力的工作作风为安全生产提供坚强保障。

刘万波强调，各级务必高度重视、树立信心、鼓足干劲，不断强化全员、全过程、全方位监管，深入排查治理安全生产隐患，重拳打击“三违”行为，严防死守，背水一战，切实打好安全生产攻坚战，重塑川煤集团安全生产的良好国有企业形象。

王寿全总结了二季度安全生产工作，分析了存在的主要问题，对近期安全生产工作进行了安排部署。

曹善华传达了5月30日全国煤矿水害防治工作视频会议精神，就分管工作进行了布置安排。

会议在集团总部设主会场，各子公司设分会场同步进行。在集团总部参加会议的有总部各部门负责人，鼎能、恒升、金升、物资供应、泽润公司、技术中心分管安全副总经理及安全部门负责人，安全监督管理局、生产技术部全体人员。各公司董事长、总经理、生产副总经理、安全副总经理（安监局长）、总工程师，生产安全技术业务各部门负责人，公司救护队队长；各矿矿长、党委书记、生产副矿长、安全副矿长（安监处长）、总工程师、安全副总工程师（部门负责人）参加了各分会场视频会议。