煤炭人讯：4月17日上午，川煤集团在总部10楼会议室召开2020年一季度经济运行分析会。会议分析了集团当前经济运行面临的形势和任务，为实现二季度经营目标，进一步督促各生产经营单位查摆问题，找差距、添措施、补短板、强弱项、堵漏洞，加压驱动、压实责任、鼓足干劲，坚定必胜信心。集团公司党委副书记、总经理、副董事长刘万波，总经济师王映健，总会计师王毓出席会议。会议由王映健主持。

会上，刘万波分析了当前经济形势。他认为：短期经济形势严峻，长期向好的趋势没有改变；行业影响差异明显，短期阵痛将难以避免；经济下行压力加大，要做好长期应对的思想准备；总体形势严峻，但困难与希望并存，挑战与机遇同在。面对当前形势，他要求：一是要研判好形势，把握好机遇。既不要盲目乐观，也不要过于悲观，要看到经济复苏的强劲动力与希望，在危境中抢抓战略机遇，在困境中搏击市场杀出一条血路。二是各级党员、干部要讲政治，顾大局，积极有序常态化抓好复工复产，稳步转向高效达产。三是要高度重视当前经济运行中的制约瓶颈，“三低三高一紧”问题，多措并举，解难题，化危为机，稳步扭转被动局面。

针对下一步工作，刘万波强调：一是要守住安全管理底线，守住安全就守住了企业最大的效益。要坚持“三不”原则，狠反“三违”，坚持用“三铁精神”为指导，手不软、心不软、不停息，同时还要做到“八个到位”；二是要攻坚破难，下大力气全面深化改革，应对经济下行风险。要进一步推进改革改制，加快 “三供一业”清算移交，以巡视整改为契机助推企业改革与发展；三是要积极稳妥推进债务危机化解。要做好方方面面的工作，为债务危机化解工作鸣锣开道。四是要科学精准加强资金管控。要高效运用有限资金，积极筹措、精准管控、高效使用，加强对资金和资产的监控，实行集中调度；五是要多措并举严控成本费用。要逗硬预算管理，盯紧成本管控关键环节，盘活存量，清理分析各类资产的有效性；六是要抢抓市场机遇，舞好舞活销售龙头。要准确研判、把握、开拓市场，抓煤炭提质增效，抓煤炭配洗、配销，抢占市场高地；七是要抓住窗口期，用好帮扶政策，做好纾困减负。要关注政策走向，最大限度用好帮扶措施，用政策红利对冲疫情损失；八是要建立预警机制，加大帮助指导力度，保障各项工作落实到位。要监控提质增效措施落实到位，推广好的经验，加强重点亏损单位督导，对责任落实不到位的单位进行约谈；九是要稳步提高煤炭产量，提升主业效益。要科学组织生产，坚持生产无序就是事故的理念，提总量、提效率，在“稳”字上下功夫，力争在二季度和三季度把疫情耽误的“欠账”追回来；十是要协同创优，转型升级，做强做优非煤板块。要精准战略定位，拓宽业务范围，做实资本运营，盘活房产、土地存量，做大规模效益，实现稳步发展。

最后，刘万波号召全体党员、干部，要紧紧围绕工作会确定的目标和任务，积极主动适应外部环境，统筹安排好疫情防控、化解债务危机、安全生产和经济运行工作，扛起责任与担当，尽最大努力保持生产经营稳定运行，在“稳”字的基础上把自身工作干到极致，着力提升经济运行质量，争取在半年经济分析会上交出一份满意答卷，为川煤集团改革脱困和高质量发展再努力、再奋斗。

会上，王毓通报了集团2020年一季度经济运行情况。

集团公司总部部门负责人、部长助理；各公司总经理，分管经营副总经理，财务、运营管理部门负责人参加了会议。