进入二季度，太西洗煤厂将教育实践活动向纵深推进，由表及里逐步渗透到细节末枝，进一步规范会风制度，沥干会议“水分”，切实提高工作效能，真正将此项活动做细做实。

该厂下发相关通知，要求各单位严格执行会议审批制度，厂级综合性会议由办公室安排组织，专业性会议由相关科室填写会议申请审批表，经办公室、调度室审核后，报分管领导审批，需要全体中层干部正职或厂级领导参加的会议须由该厂党政主要领导批准后方可召开。同时对未按要求执行会议相关规定及不遵守会场纪律等单位和个人进行严格考核。

该厂在转变会风上不避重就轻，不搞两级分化，制定审批制度、审批程序、会议质量、参会人员等相关规定，对于需要解决问题的会议必须召开，参会人员严格按照“谁分管、谁出席”的原则参加。该厂提倡少开会、开小会、开短会。采取选择开、合并开、电话网络视频开等多种形式，减少会议召开次数和时间。并规定全厂性会议不超过两个小时，重要工作会议及大型综合会议不超过半天。该厂领导和上级领导讲话、表态发言、经验交流材料，讲话及发言材料要主题明确、简明扼要、突出重点，并在时间和字数上严格规定。每天科室会议在8时前结束，生产调度会8时30分前结束；一周内安排该厂中层党政主要负责人参加的会议不超过两次，原每周一次的安全生产经营分析会改为两周一次，使管理人员将更多的精力集中起来，用于安全生产。（韩英）