翟红调研煤机装备制造板块发展情况并要求

以体制机制改革推动板块高质量发展

   2月27日，集团公司党委书记、董事长翟红到华越公司就煤机装备制造板块发展进行调研。他要求，深化改革，加大体制机制改革力度，提高市场化运作水平；强化内部管理，增强服务意识，注重指标考核，划小核算单位，实现动力变革；“与能人携手、与巨人同行”，加大研发力度，提升产品质量，实现装备制造板块高质量发展。

   调研采取座谈会的形式进行。会上，华越公司、忻通公司、奥伦分公司等单位分别汇报了2019年工作完成情况、存在的问题，2020年工作思路和工作重点，以及复工复产和疫情防控工作开展情况。

   听取汇报后，翟红肯定了煤机装备制造板块近年来发展取得的成绩。针对下一步工作，翟红要求，以全生命周期管理为核心理念，充分利用煤机装备4S中心这个平台，增强服务意识，积聚专业人才，组建核心队伍，落实“技术一张图、管理一张网、设备全周期”新模式要求，不断提升服务质量和水平；借助集团推动省属煤机产业重组的契机，按照“市场化、国际化、高端化”的目标定位，提前布局，调动干部职工的积极性和主动性，加大外部市场的开拓力度，做大做强煤机装备制造板块，不断提升板块生命力；强化板块管理，加大对下属企业的监管力度，优化板块产业结构，做好增资扩股增强板块实力，做好布朗公司投后管理，发挥布朗公司研发设计、品质监造、技术管理及服务的优势，不断提升板块发展的质量和水平；强化指标考核，注重过程反馈，积极引导下属企业树立市场化意识，杜绝等靠要的思想，积极抢占外部市场；落实集团公司“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”决策部署，划小核算单位，一事一契，量化工作任务，实现动力变革，激发发展活力；深化改革，加大体制机制改革力度，引进先进的管理理念，打破“大锅饭”，构建灵活高效的体制机制，提高市场化运作水平；加大研发力度，利用好煤机装备研究院这一平台，“与能人携手、与巨人同行”，引进吸收先进技术，不断提升产品科技含量和核心竞争力；强化质量“饭碗”工程，把质量渗透到血液里，强化品质监造，提升产品质量，打造精品，提振品牌形象。

   翟红希望，煤机装备制造板块的干部职工要统一思想，凝聚共识，通过体制机制改革，进一步明确工作思路和重点，分解任务指标，明确工作内容、时间节点和工作思路，走出一条煤机装备制造板块高质量发展的新路来，为我省和集团公司转型发展贡献智慧和力量。

副总经理余北建陪同调研。