当前形势下，大数据经济时代已经来临。

煤炭企业如何将大数据思维融合于企业管理实践之中？笔者提出五个着力点，供读者参考。

一、用大数据思维预判趋势，寻找煤炭企业发展战略大方向。

运用大数据记录预测、大数据统计预测、大数据模型预测，预判中国能源结构调整变化的新趋势。煤炭企业可以借助大数据分析方法和大数据思维，从趋势中寻求本企业未来发展的战略大方向，明确煤炭企业未来想干什么、能干什么，并据此研究制定本企业未来长远的发展战略。

二、用大数据思维引导创新，寻找煤炭企业的新价值。

大数据的真正价值在于创新、创造。在数据为王的时代，煤炭企业对所占有的煤炭资源按照焦煤、无烟煤、肥煤、贫煤等煤种品质性质进行分类，以价值最大化为目标，依据不同煤炭品种元素结构进行洗选、配比和转化深加工，这就是运用大数据价值思维来布局、创新和挖掘煤炭价值的行为。

三、用大数据思维相关分析法，寻找煤炭企业的新商机。

改变传统因果关系分析思考问题的方法，运用相关性思维方式来分析煤炭市场供需关系的走势，综合分析煤炭、石油、天然气等化石能源以及核能、风能、太阳能、水能、生物质能等新兴能源结构变化信息，研判各类能源此消彼长的变量走势，特别是以此来判断煤炭市场需求的生存空间变化，寻找煤炭未来清洁化转型升级发展的新商机。

四、用大数据效率思维方法，寻找提升竞争力的新路径。

过去人们研究决策某些事情之前，总是要组织人员对企业进行大量实地调查和数据收集，这样不仅费时费力，而且效率较低。在大数据时代，可以运用相关性思维，分析概率性，分析可能性，并快速决策、快速动作、抢占先机。

五、用大数据定制产品思维方式，寻找煤炭企业定单生产的新路径。

过去煤炭企业的产品销售更多采用的是推销，或由中间代理商销售。在互联网、大数据时代，为了解用户需要，企业要利用互联网大数据和销售模式的电商化，把产品直接销售给用户，省去中间商流通环节，使产品可以以出厂价销售，让消费者获得好处。大数据改变了企业的市场营销方式和竞争方式，进一步密切了煤炭企业与市场终端用户的直接关系。