从1984年福建55位厂长经理发出“松绑放权”的呼吁，到2014年，福建省30位企业家联名致信习近平总书记建言献策谋发展并获亲笔回信，风雨激荡中，“敢为天下先，爱拼才会赢”始终是福建改革开放践行者们的不变的精神。

　　企业只有融入时代的大潮并能勇于搏击，方能在葆有时代烙印的基础上驶得万年船。作为呼吁“松绑”放权和给习近平总书记写信的亲历者、见证者，福建省能源集团有限责任公司(以下简称“福能集团”)积极融入改革开放的浪潮中，不断推进改革创新，持续推进转型升级。

　　今年“618”期间，省委书记于伟国国企创新馆时，在福能集团展位听取该集团董事长林金本的情况介绍。李南轩 摄

　　
　　数据显示，近年来，福能集团主要经济指标呈“两位数”“2”字头增长，位列省属国企前列，结构性调整为企业带来了显著成效。2018年，福能集团以营收586.6亿元荣列2018中国企业500强第280名，比上年度的第385名提升了105名，再创历史新高。

　　“没有改革，就没有福能集团成功转型的今天。”福能集团党委书记、董事长林金本如是说。

　　福能集团党委书记、董事长林金本表示，没有改革，就没有福能集团成功转型的今天。图片来源：福能集团

　　
　　作为有60多年底蕴的老企业，福能集团坚持“老国企不走老路、老国企决不能停步”，以“加快拓展壮大主业，改革创新做强企业，凝心聚力崇高事业，打造一流能源集团”为工作方针，重新定位、梳理、明确集团发展战略，持续推进供给侧结构改革，做好企业发展的“加减法”，走出了一条具有自己特色的改革发展道路。

　　昔日，福能集团“一煤独大”， 煤炭板块的经营规模最高峰时曾占集团总规模的80%以上。但2012年，随着“煤炭黄金十年”终结，福能集团煤炭板块开始进入“寒冬期”， 2014年，33对生产矿井，亏损面达80%，煤炭板块亏损2.4583亿元。

　　永安煤业有限责任公司在废弃矿山安装太阳能电池板进行光伏发电。图片来源：福能集团

　　
　　在加快转型升级的新形势下，福能集团大力推进结构调整，主动、积极化解无效低效产能，对资源禀赋差、扭亏无望的企业进行“减法”。至今，集团煤炭板块关闭退出18对矿井，妥善分流安置职工近万人，煤炭板块的经营规模已降到了如今6%以下， 并对权属的煤炭、建材、酒店、科研院所、商贸物流等板块的26家企业进行整合重组，转让退出了2家公司，解散清算和注销了14个“壳公司”。

　　做好“减法”的同时，福能也积极运用“加法”，通过发展新能源、医疗健康板块和产融结合，为企业发展提供新动力。

　　新能源板块上，福能集团把发展下游电力产业作为集团转型发展的起点和重点，坚持“高起点、高标准、高水平”开发建设了一批清洁能源项目。目前，已建成包括热电联产、天然气发电、风力发电、光伏发电、核电等在内的清洁能源产业体系。

　　医疗健康板块上，福能集团以福能总医院为依托，通过引进高端医疗技术和管理人才、前沿的医疗服务理念和先进的医疗机构运作管理模式，对接高端医疗机构及名医名校，大力推进福能互联网云医院、多家专科医院和健康养老等医疗健康产业项目的发展。

　　深耕产融结合，是福能集团做“加法”的另一途径。通过成立财务公司、股权投资公司、期货公司、融资租赁公司等金融企业，福能集团的使金融业资产占到了集团总资产的1/4强以上，摆脱仅靠产业掘金单轮发力的传统模式，走上了产业与资本双轮驱动的发展新路，让金融活水为主业转型，实现量的扩张、质的提升提供了强有力的支撑。

　　数据显示，2017年，集团直接融资比重达55.44%，集团债务性融资利率降至4.47%，年末资金归集率高达98.58%，集团资产证券化率由“十一五”末的9.5%提高到“十二五”末的45.3%，产融协同效益显著。

　　扬帆举棹正劲时，乘势开拓谱新篇。福能集团董事长林金本表示，福能集团将继续沿着“创新、协调、绿色、开放、共享”的路径前行，围绕转型发展、绿色发展、创新发展，求新求变求突破，力争在“十三五”期间实现“打造千亿集团”目标。