10月26日，集团召开“处僵治困”工作布置会，听取上阶段各公司“处僵治困”工作情况汇报，安排部署下阶段工作目标任务。集团党委常委、董事韩振贵参加会议并讲话。集团相关部门负责人，各市公司、晋能电力集团、部分直属公司、资产管理公司筹备组相关负责人参加会议。

　　会上，集团资本运营部负责人传达了《晋能集团关于开展“处僵治困”工作的通知》，要求各单位全面贯彻落实我省“处僵治困”政策，2018年必须完成“处僵治困”任务的35%，2019年完成65%，在集团大规模调研工作开始前，将本次会议下发的控股企业基本情况表等9份表格填好交回集团资本运营部，落实好调研前期工作。各参会公司依次对“处僵治困”工作进展情况与面临的困难进行了汇报。

　　韩振贵指出，“处僵治困”是我省改革的基础目标，是必须啃下的“硬骨头”，大家要“因企制宜”，全力攻克难关，发展规模经济，优化资源配置，让企业具备“造血功能”。一是要结合企业实际情况，从集团战略高度审视这项任务，不符合战略需要的企业要坚决消除，要为“僵”“困”企业开出药方，尽量救治，不搞一刀切。二是要将“处僵治困”与“腾笼换鸟”“减量重组”等政策结合应用，推进债转股和混合所有制改制，把各项有利政策融会贯通。三是要做到“根上改、制上立、治上破”，查找原因，做到举一反三，总结科学发展的成功经验，扎实巩固好改革成果。针对省委省政府有关要求，各单位不能被动“等、靠、要”，要汇总国家和我省的各项政策，迅速研究，不要错失良机；要抓住主要矛盾，找准“试验田”，以点着手，探索经验路子；要借助全省改革的东风，积极争取各级部门支持帮助，为“处僵治困”做有效工作。

　　韩振贵要求，全集团各部门、各级企业之间要齐抓共管，上下、左右、前后、内外协作，各司其职，各负其责，要保持稳健，有序、深入、细致、科学、规范、安全地处理相关工作。一是要保证各项决定合理、合法、合规，经得起历史考验；二是在国有资产处置过程中要保证安全性；三是要保证人员安置中的社会稳定性；四是要保证内部问题处理的谨慎性。大家面临考验要持续战斗、担当作为，全面打赢“处僵治困”攻坚战，为企业深化改革作出贡献。