会议现场 杨培智 摄

    本网讯 7月12日，集团公司召开半年工作会议，号召全体肥矿人胸怀使命、勇于担当，为实现转型发展、广大员工期盼而持续奋斗。
    党委书记、董事长朱立新参加会议并讲话，党委副书记、总经理桑红星作工作报告，党委副书记姚峰主持会议。公司领导张强玉、赵树华、赵军、王立才、薛允华参加会议。
    朱立新深刻阐释使命、担当、员工三者之间的关系。指出，“使命”是战略、是愿景、是价值观，是时代赋予肥矿人的重任；“担当”是战术、是过程、是责任感，是当下肥矿人承担的职责；“员工”是目的、是根本、是落脚点，我们所做一切都是为了发展、为了实现员工期盼。
    朱立新指出，使命是动力和源泉，引领着新肥矿的目标和方向。通过改革重组、实现脱贫解困、建设富足美丽幸福新肥矿是全体肥矿人的使命。近年来，特别是近三年以来，在能源集团坚强领导和关怀厚爱下，“三年脱困不停步”，用坚实足迹、闪亮成效，回应了“肥矿会不会消亡”的质疑。今年以来，矿区上下牢记使命，“埋头苦干、稳中蓄进”。从年初一开始就拿出“决战决胜姿态”，进而实现“首月开门红”“首季开门红”“二季超一季”，一步一步朝着既定目标扎实推进。实现了“安全稳、产量超、成本降、销售增、回款足、效益好、士气高”。突出表现在：聚力生产经营、实现扭亏为盈。持续深化改革、推动敞口工作。全面加强管理、提升管控效果。布局三个板块，实现竞相发展，初步形成良好发展格局。提升工作状态，浓厚干事氛围。凝聚员工士气，提振攻坚信心。改革重组后，员工更加珍惜机会、士气空前高涨。
    朱立新强调，“担当”是责任和实干，是实现愿景的过程和行动。去年以来，尤其是实施改革重组以来，广大肥矿人在各自岗位勇担当、不退缩，促进了改革重组顺利实现。下半年，要切实解决好工作状态出现滑坡、转型发展缺乏亮点等责任担当出现的六个方面的弱化问题，把担当的决心变成担当的行动，落实到完成下半年各项指标任务中去。要做到“六个勇于担当”：在求突破上勇于担当。经济运行在抢抓机遇、内涵挖潜中实现新突破。改革转型在资产重组、移交提速上实现新突破。转型升级在动能转换、服务产业上实现新突破。深化改革在契约精神、市场机制上实现新突破。党建工作在强根固魂、引领发展上实现新突破。系统推进学习型组织建设，实现建设和提升工作“互促双丰”；在严管控上勇于担当。严管控涵盖方方面面，安全更要“走在前列、严上加严”，深化延展“五自管理”，严格落实“双重预防体系”和能源集团“十严十不”要求；在抓源头上勇于担当。优化生产布局和生产接续，有序推进装备升级，抓好煤炭销售和货款回收；在提质量上勇于担当。持续加强成本过程管控，形成闭环管理。绩效考核“月度看短板，季度看副职，半年看正职”；在快转换上勇于担当。牢记“企业发展从来都是有模式、无定式，有盲区、无禁区”，加速新旧动能转换。老公司研究探索肥城、黄岛两个基地，工业、物流、农业、研发创新四大园区，维修加工与服务、物流贸易、矿业服务、特色农业、酒店服务、教育培训六大产业。矿服公司要在现有基础上，深化改革；在抓包保上勇于担当。按照集团公司党委《落实包保责任确保党的十九大召开前后安全稳定的通知》要求，集团公司领导班子成员及各部室履行包保职责，确保安全、稳定和效益。
    朱立新指出，员工是财富和依靠，推动着新肥矿的发展和壮大。无论是去年改革重组，还是今年加快转型，目标都是为了企业好起来，归根到底就是要让员工群众过上好日子。要继续把改善民生牢牢抓在手上。稳妥有序补欠账。密切关注、尽力帮扶分流员工。要持续把“温馨社区”“放心水工程”“十化三十无”等做到员工心坎上。要关心员工的衣食住行，带着深厚感情做工作，实施精准帮扶。要认真做好拴心留人工作，关注大学生、新招员工、特殊岗位工种的培养，制定职业生涯规划，进行责任帮扶包保。要持续畅通信息渠道，依法合规解决员工利益诉求问题。要深入推进文明创建，全员争创“肥矿典范”。
    朱立新最后强调，今天的新肥矿，正一步步走向振兴崛起的目标，但仍需坚忍不拔、披荆斩棘；今天的新肥矿，正一步步改变落后贫困的局面，但仍需居安思危、勤知勉行。让我们在能源集团的坚强领导下，胸怀使命、勇于担当、依靠员工，为全面完成全年指标任务、实现全体肥矿人美好期盼而持续奋斗！
    桑红星通报了上半年各项指标和绩效考核结果运用情况。指出，今年以来，集团公司改革深化与发展转型并行，管理强化与效益提升同步，突出问题导向，严抓安全；强化产销联动，增量保效；严抓经营管控，降本创效；深化管理创新，蓄能转型；统筹板块协同，推动发展；紧盯改革难点，寻求突破，呈现出“利润月月超、成本矿矿降、产销同步增、煤价总体稳、员工工资涨、补还欠账多”特点。剖析了六方面差距、三类典型问题，通报了三项评价考核，要求相关单位和个人对照问题查不足，明差距补短板，严考核促提升。
    桑红星强调，下半年，要认真贯彻集团公司党委和董事会部署，坚定协同发展信念不动摇，坚守改革目标方向不懈怠，坚持加快转型步伐不松劲， 围绕既定奋斗目标，突出安全和效益，强化问题导向，持续提升生产经营、管理运行质量，统筹推进68项重点工作，加快推进改革转型发展，坚决完成年度锁定指标任务。重点抓好七个方面工作：一是严管控、守底线，切实保障安全发展。坚决贯彻上级一系列部署，升级安全管控的高压态势，筑牢根基，绷紧防线。要关口前移，严抓预防；压实责任，层级包保；专业检查，要素管控；贯彻指令，落实到位；盯住薄弱，补齐短板；剖析问题，升级考核。二是稳产量、保接续，夯实提质增效基础。坚持科学组织生产，落实“采掘并举、掘进先行”。三是精用工、上装备，促进集约生产提效。要围绕集约化生产，坚持管理与装备同步提升，以管理提高劳动用工效率、整体运行质量，最终实现优质高效的良性循环。四是重经营、细管控，提升经济运行质量。突出“六个强化”，强化成本控制，煤炭营销，清理盘活，多点创效，治亏效果，风险防控，推进管控“由事后分析向过程控制”，实现风险“由被动解决向前置防控”。五是优布局、聚合力，实现板块协同发展。强化“三个板块”战略导向，提速动能转换、改革转型步伐。要做好“四个加快”加快增量项目储备，加快存量项目落地，加快减量项目办结，加快创效质量提升。做好“两个支撑”，即信息共享支撑，规划发展支撑。六是破难题、攻难关，主动出击加快移交。倒逼推进“三供一业”移交，完成土地作价注资，协同推进其他敞口工作。抢抓政策窗口期、机遇期，全力以赴完成改革重组后续工作。七是盯过程、快执行，确保重点工作落实。坚持围绕5F协同新模式，统领集团管理，持续注入发展动力。抓运维快提升，抓考核激活力，抓管控补短板，抓督查促落实，形成持续攻坚的态势。
    姚峰就会议的贯彻落实，要求各级各单位要深刻领会改革转型思路举措，增强推进改革的信心和勇气。深刻领会脱困这个总任务，增强攻山头的战斗担当。深刻领会改革转型协同推进，增强高效协同抓落实的行动自觉。深刻领会繁重任务对党组织的更高要求，增强干在实处走在前列的过程自觉。
    会上，集团公司重点工作督查组通报了上半年68项重点工作进展情况。
    会议以视频方式召开，董事会秘书，公司机关协管以上管理人员、权属单位、改制企业党政主要负责人在集团总部主会场参加会议，基层单位领导班子成员及区队科室负责人在分会场参加了会议。  

朱立新讲话 杨培智 摄

桑红星作行政工作报告  杨培智 摄

姚峰主持会议 杨培智 摄

  公司机关分会场 杨培智 摄