图为新矿集团汇报会现场。 冀晓雯 摄

图为肥矿集团汇报会现场。 郑欣 摄

图为山能重装汇报会现场。 赵敏 摄

本网泰安讯 12月20日，山东能源集团党委书记、董事长李位民率调研组进行年度工作调研,分别听取新矿集团、肥矿集团、重装集团工作汇报。山东能源集团监事会主席王绍亮、总经理张寿利，集团领导王勇、孙春江、宿洪涛、王川、刘成录、张希诚、孙世海、翟明华、周峰、李继斋以及有关部室负责人参加调研。

新矿集团党委书记、董事长张若祥汇报了该集团2017年工作情况及2018年工作思路。

肥矿集团党委书记、董事长朱立新汇报了该集团2017年工作情况及2018年工作思路。

能源集团副总经理周峰代表山能重装介绍了该集团2017年工作情况和2018年工作思路。

李位民讲话。 冀晓雯 摄

听取新矿集团汇报后，李位民对新矿集团2017年工作给予了肯定，他指出，2017年面对摊子大、包袱重、管理边界幅度大、历史遗留问题较多等实际问题，新矿集团以超常举措取得了超常的业绩，亮点突出、成效显著。体现了领导干部的担当精神、奉献精神，体现了领导干部深抓落实、一以贯之、干事创业的工作作风。2017年，新矿集团坚持以改革、创新为指引，积极谋求发展，主要经济指标创出历史最好年，企业整体步入了健康发展的良性轨道，其中经验做法值得学习。

关于2018年的工作，李位民要求新矿集团，一是要以更加强烈的时代感，创新理念、确立方位、找准方略，实现做强做优、又好又快发展。要以党的十九大精神为指引，找准自我定位，顺应发展形势，实现由追求规模总量向追求质量效益转变。要补长短板、强化弱项，打造存量资产创效、后发优势显现、竞争能力强劲、发展持续健康的新矿。二是要以更加强烈的危机感，抢抓机遇，科学论证、加快推进新旧动能转换。新矿集团新老企业并举、产业共存，新旧动能转换空间大，要通过传统产业改造升级，形成发展新动能，实现协同效应。三是要以深化改革的硬举措，优化体制机制结构，激活企业发展内生动力。要进一步精简管理层级，强化管控、规范管理，建立健全内控体系，真正做到人员清、资产清、管理清、产权清。四是要以突出经营创效为重点，强化管理、盘活资产、提质增效，确保经营业绩稳步提升。五是要以稳控风险为保障，超前预控、过程把关、制定预案，确保企业改革发展健康向上。六是要以党建为统领，强化保障，正确引领，打造改革发展良好的政治生态环境。真正担当起能源集团做优做强的重要支撑，以更加优异的成绩为能源集团“四新山能”建设再做新贡献。

王绍亮讲话。 冀晓雯 摄

王绍亮针对新矿集团2017年的改革发展指出，新矿集团地位、分量在能源集团举足轻重。在新班子的团结带领下，广大干部职工踏实苦干，企业面貌发生了根本性变化，各项指标创出了历史最好水平，为能源集团“四新山能”建设做出了突出贡献。其中，主业创新、财务创效、创客联盟等一系列的创新措施体现了新矿集团全方位、多层次、宽领域的创新精神，体现了新矿集团职工主人翁的精神。

王绍亮希望新矿集团继续保持现有工作作风，要看得更远、干得更实，坚持稳中求进、稳中求好的工作总基调，以战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、底线思维，积极谋划好2018年各项工作，实现新矿集团的持续发展、科学发展、领先发展。

张寿利讲话。 冀晓雯 摄

张寿利对新矿集团2017年的工作给予了充分肯定。他指出，新矿集团新领导班子紧紧抓住历史机遇，加大调整力度和管控力度，各项工作取得了实质性突破。成绩的取得得益于新班子勇于担当的勇气、干事创业的激情、创新创效的胆识。他指出，新矿的发展更重要的是理念发生了根本变化，由过去的外延扩张变为重内涵管理，由重规模向重质量，由重总量向重均量，三个转变是新矿集团可喜的变化，难能可贵、贵在坚持。

张寿利要求新矿集团，一是要继续做好“调”这篇大文章；二是继续抓住“减”这个难点不停步；三是要继续把“降”作为重点不放松。要将转方式、调结构、降负债作为下一步工作重点，下大力气谋划好2018年的工作。

听取肥矿集团汇报后，李位民指出，肥矿集团在发展历程上有两次闻名全国，第一次是作为全国煤炭质量标准化发源地，全国煤炭行业学肥矿。第二次就是在省委省政府主导下，肥矿通过改革重组得到重生发展，成为全国同类规模企业当中改革重组的先进示范。在推进改革重组过程当中，肥矿领导班子顶着压力，忍辱负重，想尽千方百计维护企业合法利益，债务、资产、人员三个重组顺利实施。 2017年，借助改革重组所取得的新成效，肥矿集团紧紧抓住煤炭市场适度回暖的历史较好机遇，在创新求实效上做了大量工作，实现较大幅度的扭亏为盈，也创出自2011年以来最好的一个水平，为能源集团后续健康发展作出了突出贡献，也为整个能源集团在创建四新山能建设方面起到了坚强的支撑作用。

李位民指出，肥矿2018年要继续深化改革重组，按照既定方案全部实施完成，确保肥矿改革重组全面收尾，圆满收官。要坚持问题导向，确保改革所解决的问题不能出现任何反弹。要提升改革成效，围绕改革所采取的一些新的举措只能加强不能削弱，把改革效果进一步放大，借助于改革重组的力量，理清历史遗留问题和企业办社会职能隶属和管理关系，确保职能权力和责任三者统一，力争为能源集团其他权属企业做出示范。要聚力主业强企，在明年的工作中聚力煤炭主业，打基础，抓巩固，为下一步积蓄新的发展动能，确保企业能够甩开膀子往前走。要继续抓好矿井生产，发挥煤种优势，提高生产效率，降低生产成本，提高整个生产创效能力。要加快动能转换，认清企业持续健康发展的形势，做好劳动组织模式创新，优化生产工艺，实现技术创效。逐步形成以煤为主，其他新兴产业协同发展的战略布局。要通过搞活内部机制，继续优化人力资源结构。要充分论证发展规划，确保实施新项目、新的资源开发战略稳中求进，防控各类风险，确保不出任何问题。

李位民强调，要继续强化党建引领，发挥国有企业党建巨大的独特优势。在改革重组过程中，发挥各级党组织坚强的战斗堡垒和党员鲜明的旗帜作用，保证整个肥矿集团改革重组顺利实施，切实把各项工作全面统筹协调好，做好企业各项工作。

张寿利要求肥矿集团要在发展中继续保持清醒头脑，树立危机意识，居安思危，工作中聚力补短板，奋力求突破，千方百计巩固经营成果，推动提质提效和转型发展再上新台阶。

在听取了重装集团工作情况后，李位民指出，整合成立重装集团，是能源集团从整体发展战略和全局的高度，集中优势资源做强做大优势产业的战略要求，也是推动装备制造产业规模化、高端化、专业化发展和提升产业竞争力的必由之路。重装集团整合成立3年来，在领导班子成员的正确领导下，克服了各方面困难，企业效益稳步提升，工作亮点频现，取得了融合发展的良好局面。特别是掌握了高端化、智能化的装备制造技术和能力，再制造产业在国内煤机行业形成了响亮的品牌，与国外先进企业合资合作成果较好，积极发挥比较优势、创新商业模式，在内外部两个市场均取得了较好的成绩，各项工作值得肯定。

关于2018年的工作，李位民要求，重装集团要抓住机遇，应对挑战，加大产品研发投入，加强研发队伍建设，以研发促进装备制造高端化、智能化发展，确保产品性能始终走在行业领先水平。要强化质量和品牌意识，提高产品制造和市场服务质量，积极培育打造自身品牌，逐步由跟随者向引领者转变，真正由“山能制造”向“山能创造”升级。要进一步加强市场开拓，发挥好内外两个市场的协同支撑作用，不断扩大产品在内外部两个市场的占有率。要加大同外部技术实力雄厚企业的合作，实现互惠互利、共赢发展。要加大内部经营管理力度，充分发挥好现有库存和融资租赁的作用，进一步控制“两金”占用。要合理解决各类历史性遗留问题。

张寿利指出，重装集团整合成立以来，班子成员们付出了很大的心血和努力，在短短3年的时间内，实现了企业由整合向融合的发展，在内部管理、科技创新、和谐建设等方面亮点众多。

张寿利要求，山能重装下一步要抓住市场机遇，强化产品质量和售后服务水平，加强新产品研发工作和市场竞争能力，拓展内外部市场空间。要深入剖析、加强研判，着力解决好“两金”占用较高的问题，防范控制风险。

调研中，王勇、孙春江、宿洪涛、王川、刘成录、张希诚、孙世海、翟明华及能源集团有关部室负责人结合分管工作提出了意见和建议。