6月13日，枣矿集团5月份经济运行分析会在集团总部召开，系统分析1～5月份经济运行情况，安排部署下步经营管理工作。党委副书记、总经理王立才出席会议并讲话。财务总监许庆刚，副总经理、总工程师刘中胜，副总经理张延伟，副总经理夏竞出席会议。有关部室及七五煤矿、盛隆公司负责人参加会议。

王立才在讲话中指出，今年以来，集团公司经济运行质量保持了稳健有力、持续向好的势头，实现了经营质量不降、经营成效不减，为完成全年各项任务目标打下了坚实基础。但要清醒理性看到亏损企业治理力度仍需加强、“僵尸”企业处置时间更加紧迫、成本管控压力有增无减等影响经济运行的不确定、不稳定因素，进一步树牢忧患意识、增强大局意识和担当意识，坚持问题导向、目标导向，对准薄弱环节，采取有效措施，确保打赢上半年时间任务“双过半”攻坚战。

王立才要求，提高政治站位，全力以赴确保矿区安全稳定。一方面紧紧抓牢安全不放松，结合“六月安全生产月”活动，开展安全知识、事故案例、应急值守、风险管控教育及专项整治活动，动态监控重大危险源和基础管理薄弱项目，确保安全形势持续稳定。另一方面要坚持“内紧外松、关口前移、重心下移”原则，落实信访稳定主体责任，严防范、严监控、严排查，做到动态掌握、及时化解，切实做好信访维稳和应急处置工作。

王立才要求，稳控经济运行，着力在内涵挖潜上狠下功夫。要持续挖掘降本提效、管理创效潜能，进一步稳定经济运行质量。一是强化采购降本。综合运用规模采购、区域采购、协同采购等方式，降低采购成本。二是强化资金创效。充分发挥资金协同创效作用，盘活存量资金，持续拓宽和丰富融筹资方式，提高资金集中度和资金使用效率。三是强化政策创效。建立“月调度、季考核、年底总结”机制，形成项目化管理模式，确保政策创效工作有序推进。四是压控资金占用。加强资金占用清理清收工作，动态调整资金占用清理措施，优化完善“四金”占用压控长效机制，强化资金占用考核，确保完成考核目标。

王立才要求，抓住有利时机，持续提升协同创效能力。要持续推动深度协同，争取更大效益。一要持续推进“一提双优”建设。按照全年实施规划，扎实推动“三个延伸”，持续跟进劳动组织优化，找准瓶颈制约，制定解决措施，确保“5788”新定员标准落地见效。二要持续深化产销协同创效。要强化煤质、驻地营销、生产等部门联动，抓好周调度、旬分析、季评估，保障重点矿井营销创效，确保煤炭营销顺畅。外部矿井要强化煤质管控意识，促进效益最大化。三要持续强化产业协同发展。加快推进橡胶化工板块股权优化、股比调整，推动两家轮胎企业实现工艺技术、创新研发等资源信息共享；尽快修订完善矿区电厂集采集供方案，加快推动实质性落地。

王立才要求，加大监督考核，积极推动重点工作落实落地。一要加大亏损企业治理力度。将亏损企业治理作为工作的重中之重，加大日常调度和考核督导，一企一方案抓好综合治理。二要加大“僵尸”企业处置力度。要“一企一策”“一案一策”“一事一策”抓好最后攻坚，积极督促责任单位加快工作进度，依法合规履行程序，确保按时完成处置任务。三要加强重点项目建设管控。加强对各项重点工程的调度督办、指导协调，建立健全矿区内部工程质量监督管理办法，加强工程质量管理，保障重点工程项目按期完成。四要抓好改革改制相关工作。要强化沟通协调，采取强有力措施抓好部分单位改革改制、社会职能移交等工作，确保取得成效。

王立才要求，坚持目标导向，确保全面完成半年任务指标。一要提高认识，摆正心态。要正确看待阶段性成绩，增强危机意识和忧患意识，根据考核目标找准不足、正视差距，制订针对性措施，并认真抓好落实。二要倒逼落实，确保完成。要开展工作“回头看”，用目标倒逼责任，用时间倒逼进度，用实绩倒逼办法，用督查倒逼落实，列出目标任务“时间表”，确保各项任务目标全面完成。三要抓好调研，总结得失。要系统总结分析上半年工作亮点、工作经验，积极思考、系统谋划下半年工作思路，科学制定完成目标任务的硬措施，确保工作成效。

许庆刚主持会议，就贯彻落实会议精神和持续推进财务队伍建设、除“僵”治亏、政策创效、提升融资能力、加快锦源煤矿建设等工作作出安排。刘中胜、张延伟分别围绕分管工作提出具体要求。

与会有关部门汇报了1～5月份经济运行和业绩考核等情况，提出了下步经营工作建议。七五煤矿、盛隆公司分别围绕精细化考核管理和降本增效工作作了典型发言。