9月25日，集团公司召开进一步推行契约化管理模式大会，党委书记、董事长翟红与基层各单位签订经营目标责任书。山西省国资委党委委员、副主任马进表示，这是阳煤集团贯彻落实省委、省政府深化国企国资改革部署的重要举措，希望阳煤集团再接再厉，走好新路子，展示新作为，做出新业绩。

长期以来的计划经济模式和曾经的煤炭“黄金十年”，导致我们的各级干部呈现出较强的“路径依赖”：重安全生产，轻经营管理；重任务指标，轻效率效益；重规模投资，轻资本回报；多具体执行，少顶层设计；多内向保守，少外向开拓；多按部就班，少创新引领……同时，习惯了职位能上不能下、薪酬能高不能低，操心官场多、用心市场少，“官本位”思想较为严重。

诺贝尔经济学奖得主诺斯认为，“路径依赖”类似于物理学中的惯性，事物一旦进入某一路径，就可能对这种路径产生依赖。弄得不好，会被锁定在某种无效率的状态之下。一旦进入了锁定状态，要脱身而出就会变得十分困难，往往需要借助外部效应。
对阳煤而言，这个外部效应，就是我省全面深化国企国资改革大背景下，正在强力推行的契约化改革。

市场经济本质上就是契约经济，契约制度是市场经济的核心纽带和重要桥梁。契约化管理，通过制定契约、规范契约、履行契约，把过去上指下派、行政命令式的管理变成契约化管理，实现了责、权、利的高度统一，能够切实增强基层单位自主管理权和工作积极性，在高激励、强约束下让大家“跳起来摘桃子”，从而激活企业每个“细胞”，提升市场竞争力、永续发展力。

其实，阳煤集团早已“试水”契约化管理——去年以来，集团公司领导运筹帷幄，借鉴农村家庭联产承包责任制，打破“大锅饭”思想，推行项目承包和岗位承包，根治了干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的“顽疾”，实现了企业和员工的双赢。我们推行的承包制，高度符合契约化管理精神，是契约化管理在阳煤的具体化、实践化、特色化。

既然“试水”已经初见成效，下一步更要坚定不移向纵深推进。

深化改革就是利益的再分配。触动利益，比触动灵魂还难。基层领导干部从当个“太平官”到头上高悬契约化的达摩克利斯之剑，干得好有面子、有票子还有位子，干不好丢面子、丢票子甚至丢位子，这无疑是巨大的利益触动。

但是，如果我们错过了这次重大的改革窗口期，就会再次陷入“好的时候不想改，困难的时候改不动”的怪圈，所有的机遇都与我们擦身而过，我们将愧对党和国家的重托，愧对企业和17万员工的期盼。“为官避事平生耻”！职务就是责任，责任重于泰山。各级领导干部务必转变思想，转变观念，牢记守土有责，积极主动作为，勇于接受挑战，并在战胜挑战中体现责任担当，彰显自我价值。

“明者因时而变，知者随事而制。”以契约化管理为“牛鼻子”的国企国资改革是大势所趋，是时代所需，从没留后退之余地，亦没有徘徊之理由。各级领导干部务必审时度势，以“不破楼兰终不还”的坚定决心和坚强意志，有勇有谋，有胆有识，层层发动，凝聚共识，轰轰烈烈、痛痛快快大干一场。否则，只会在改革的洪流中折戟沉沙。

目标责任书已经签订。责任书就是责任状，责任状就是军令状！军中无戏言，承诺必践诺；军令如山倒，到期必兑现。

我成功，是因为我志在成功。以新的精神状态和奋斗姿态，撸起袖子加油干吧！