煤炭人讯：4月12日，晋能控股集团召开安委会（扩大）会议。晋能控股集团党委书记、董事长李国彪强调，集团上下要坚持系统思维，聚焦关键重点，坚决守牢安全生产底线红线；紧跟省委部署，锚定转型目标，走好内涵式发展道路。晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江主持会议。集团领导刘敬、高彦清、赵玉宏、侯益铭、唐军华，以及助理级高管、相关职能部门、各级子分公司负责人等在主分会场参加。

　　李国彪肯定了企业一季度工作成绩，客观分析了当前面临的风险和问题。他指出，集团上下要坚定支持改革，按照“集团化管控、板块化运营、专业化发展”思路，遵循“法治化、市场化、公司化”方向，逐步构建符合中国特色现代企业制度、符合自身实际的管理体制和经营机制，努力实现“主营业务自主化、辅助工作市场化、服务功能社会化”，切实维护好企业根本利益和职工长远利益，坚定走好内涵式发展道路。

　　就二季度安全工作，李国彪强调，要坚持系统思维，聚焦关键重点，坚决守牢安全生产底线红线。一是务必用系统化思维、体系化方法抓安全。要对照“136”安全管理模式，结合自身实际，找出问题短板，制定整治方案，逐条逐项改进落实，不断提升本质安全水平。二是务必正确认识和处理好集团公司、二级单位和生产经营企业之间的权责关系。集团公司重在抓监督、二级单位重在抓监管、生产经营企业重在抓落实、安监部门重在抓推动、业务部门重在抓服务。三是务必盯紧关键，抓好二季度重点安全工作。要正确处理好安全与保供的关系，持之以恒开展好“三抓一除”工作，加强露天矿井以及煤与瓦斯突出矿井管理，坚持依法依规组织生产，精准把握春夏交替季节安全特点，严防各类事故发生。

　　对于当前以及下一步工作重点，李国彪要求，要紧跟省委部署，锚定转型目标，走好内涵式发展道路。一是大力推进“五个一体化”融合发展，按照“示范引领+基地建设”的思路，在煤电联营、新能源发展等方面争取突破，走在前列。二是有计划、有步骤推进智能化矿井建设。三是积极发展现代服务业，整顿业务、统一规范，推动集团在技术服务、中介服务、工业服务和数字服务等方面专业化发展。四是坚定不移走好内涵式发展道路，要树牢精益化管理理念，深入实施“15字”30条经营管理措施，强化全面预算管理。五是加快重点项目建设，及时召开重点建设项目推进会，协调解决堵点问题，确保项目建设正常推进。六是营造干事创业的良好风气，把学习贯彻党的二十大精神和全国“两会”精神，与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育紧密结合，进一步加强班子自身建设，争当坚定落实的执行者、真抓实干的行动派和善作善成的实干家，咬定全年目标，守牢安全底线，抓好生产经营，深化改革创新，走好高质量转型发展之路。

　　崔树江就贯彻落实会议精神提出要求，一要迅速学习传达本次会议精神，凝聚思想共识；二要坚决贯彻落实会议安排部署，争当执行者、行动派和实干家；三要着力强化自身建设，为贯彻好、落实好会议精神提供坚强保证。

　　会上，集团公司副总经理唐军华总结了一季度安全生产工作，安排部署二季度安全重点工作。