创新建立效率、效益、效果、效能、效应、效绩“六效”分析点评机制，以此为牵引，激励企业上下拉高标杆、争先进位，在浓厚的比学赶帮超氛围中，安全生产、经营管理、改革发展等各项工作可圈可点。集团公司在“做强做优做大煤炭产业、做大做优做强电力产业、做快做实做成天然气产业”布局中，奋力走出质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路。

　　安全生产总体平稳

　　集团公司上下牢固树立“少人则安，无人则安”的安全理念，深刻认识“抓安全就是积善行德”。依靠数智赋能助力矿井安全生产，通过智能化工作面建设实现机械化替代劳动、自动化替代岗位、可视化替代监管、信息化替代跑腿，加快采掘工作面负荷中心建设，目前张集矿、顾北矿、潘二矿等矿井已建成采掘工作面负荷中心，实现了减人、增安、提效的目的。坚持抓“三基”、反三违、严问责，注重事前预防和过程控制，积极做好“一优三减”、职工技能培训、“四新”应用培训等工作，坚决维系安全发展稳定局面。上半年，集团公司实现了零死亡、零重大非死亡、零瓦斯超限，淮南矿区创安全生产新纪录。

　　转型发展捷报频传

　　项目是企业高质量发展的“源头活水”，6月底，集团公司成功摘牌苏布尔嘎井田项目，拿下16.52亿吨优质煤炭资源，对企业实现“十四五”发展规划目标、打造亿吨级煤炭基地具有里程碑意义；潘集电厂二期2×660MW超超临界燃煤机组工程正式开工，为保障安徽乃至长三角区域能源安全高效供给贡献淮河能源力量；集团公司首个“水面光伏＋采煤沉陷区综合治理”一体化示范项目首次并网顺利完成，让曾经的采煤废弃沉陷区变成节能降碳减排的“光能绿洲”……抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来，1—6月份，集团公司全力抓项目扩投资着力稳增长促发展，建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”的新时代现代新型能源集团的步伐愈加坚定有力。

　　经营管理稳中提质

　　上半年，集团公司煤、电、气能源产业齐头并进，商品煤资源量完成年度预算目标的50.5%，发电量同比增长15.1%，天然气管输量、煤层气产量分别完成年度预算目标的134%、129%。按照全年完成煤炭资源量6650万吨的生产任务，煤业公司、西部煤电集团通过数智赋能和装备升级，按照矿井核定生产能力和采场能力，在保证安全的前提下开足马力生产，本土煤业2.5米、3.5米、4.5米、5.5米全断面系列盾构机屡破纪录，谢桥矿4.5米盾构机更是创造了岩巷月度进尺626米的好成绩，西部煤电集团三创进尺纪录，成立快速掘进专班，建设13条掘锚一体化快速作业线，确保平均有效月单进在400米以上。煤层气单井日产气量最高超过6000立方米，刷新淮南矿区地面瓦斯治理井单井产量新纪录。

　　能源保供作用凸显

　　作为长三角区域重要的能源保障基地，集团公司积极履行能源保供的政治责任和社会担当，按照上级部署要求，制定电煤保供预案，持续强化煤炭生产组织，加强自产煤和贸易协同，统筹资源和市场，多措并举全力保障区域能源稳定供应。今年5月份，集团公司成功打通西部煤保供本土坑口电厂新通道，为今后外来煤保供本土坑口电厂在通道选择上起到示范引领作用。上半年，商品煤资源量同比增加111.2万吨，长协煤兑现率超额完成，充分彰显了淮河能源作为老牌国企的深厚底蕴和责任担当。