集团公司副总经理李志红出席会议并对抓好设备管理、“一通三防”等安全工作提出要求。

　　在认真听取有关汇报后，王世森指出，召开全面风险防控和大监督工作月度调度会，是集团公司在特殊时期主动顺应形势发展需要，结合自身面临的问题和存在的风险隐患召开的重要会议。集团公司通过建立健全全面风险防控体系和大监督工作体系，开展16个专项“大起底”，在风险防控、隐患化解“前半篇文章”上取得了一些成效，但关键要在“后半篇文章”上下功夫、见实效。要牢固树立“严防控是最好的保护，严处理是最好的爱护”的强烈意识，做到主动预防、主动管早管小。

　　王世森强调，要认真领会集团公司“1+1+1+（1）+N”全面风险防控体系和“1+（1）+6+N”大监督体系深刻内涵，做到风险防控识别处置到位，监督监管有力有效。要认真深入持久开展风险防控工作。重点是要做好“四量”文章，即去存量、遏增量、防变量、保质量，在企业上下营造风清气正、干事创业的良好政治生态。要进一步明责、尽责，坚持“管业务必须管风险”“管监管必须管风险”“管服务必须管风险”，及时防范化解风险隐患。要通过实行差异化问责机制，引导企业上下自主排查、主动发现化解自身风险隐患。要做到事要了、洞要补、责要追。王世森还就完善服务支持机构监管职责、入井人数管理、机关看板管理等方面工作提出要求。

　　集团公司资深专家、总监郑群、胡少银、胡良理、万玉全参加会议，资深专家、总法律顾问李远和主持会议。

　　会上，党委巡察办报告1-2月份大监督工作总体情况，风险管理部报告1-2月份全面风险防控工作总体情况，总部职能部门、保卫部报告业务监管范围内1-2月份重大隐患监管处置情况、大起底发现问题整改情况和大监督工作等情况，工程院、淮浙煤电公司、煤炭销售中心、淮矿电燃公司报告本单位1-2月份风险管控、隐患排查治理等情况，审计评价中心、财务共享中心报告1-2月份大监督工作情况。

　　二级单位、服务支持机构相关负责人分别在主、分会场参加会议。