会议现场 韩家章在回顾企业内部市场化工作历程后指出，推进内部市场化，符合国有企业深化改革方向，也是提升企业经济运行质量内在需要。近年来，集团公司以全面预算为基础，以提高效率效益为目标，以信息化为手段，全面推进内部市场化建设，取得了阶段性成效。但同时也要正视存在的问题，持续改进提升，重点围绕三级以下市场，抠住大的创效要素，进一步推深做实内部市场化。

　　韩家章强调，做好下一步内部市场化工作，一要聚焦效益效率效能提升，坚定内部市场化方向。当前要立足稳增长、降成本、增效益、提效能主线，以全面预算为牵引，细化指标，精准量化到最小核算单位。要与经营绩效考核统筹协调，加强分类指导，使工资分配向贡献大、辛苦程度高、风险大的单位和岗位倾斜，发挥考核指挥棒作用。增强全员算账意识，坚持安全生产技术经济一体化，在确保安全根本前提下，稳产量、稳进尺，算好综合账、效益账。二要持续简化优化，健全实际实用实效的内部市场化机制。坚持问题导向，进一步简化考核要素，优化考核周期与考核方式，充分应用信息化手段，为基层减负。三要立足规范提升，夯实市场化管理基础工作。要重拾好的传统，夯实定额管理基础。健全完善内部价格体系，对标行业、区域、市场变化，动态分析调整，实现集团整体效益最大化。完善计量管理体系，按照会计核算原则，规范市场结算方式，精准考核评价，为做实内部市场化工作提供坚实支撑。四要顺应企业发展需求，挖掘专业化公司、重要要素市场化的活力和潜力。要加大对设备租赁、安装拆除、打钻等专业化队伍内部市场化考核力度，树牢设备全生命周期管理理念，突出“四率”精细考核，减少备件投入，增强工作面安装拆除考核刚性，提升打钻任务和瓦斯治理目标匹配度。创新内部科技市场化，完善“揭榜挂帅”机制，用好“金点子”“五小”成果，探索创新成果模拟利润考核，激发创新创效活力。健全物资专业市场化，提高废旧物资利用水平。深化信息化智能化的市场化管理，促进专班运维队伍建设。

　　徐维彬指出，随着内部市场化建设三年规划的深入实施，目前集团公司内部市场化理念、算账意识逐步深入人心，运行机制逐步建立、内部市场化效果逐步显现。但结合实际，一定程度上依然存在“虚”和“繁”问题。下一步要坚持问题导向，祛虚向实、化繁为简，分步开展纠偏、固本，确保形不走样神不发散，促进内部市场化和经营绩效考核一体化运作，进一步提高内部市场化运行质量。

　　会上，电力集团（淮河能源股份公司）、新闻媒体中心、顾北矿作交流发言。经营管理部汇报内部市场化建设情况，并对下一步重点工作进行安排部署。

　　集团公司总部职能部门、二级单位和服务支持机构相关负责人在主分会场参加。