客观分析当前宏观形势并强调经济运行分析工作重要性后，王大力对做好下一步工作提出要求。一是提高资产运营效率。各单位要明确各自商业模式和盈利模式，清醒认识自身生产状态、运行情况，充分利用可运营资产，优化资金、人员、技术、服务、市场等关键要素环节，做好生产要素管理，提高生产运营效率。二是提升安全生产运营能力。安全是生产的前提和基础，要持之以恒抓安全，认真履行“一把手”责任，持续开展隐患排查治理，抓好重点时期、重点部位的安全稳定管控，推动安全生产治理模式向事前预防转型，算清投入产出比，保障安全投入，充分发挥安全运营的长期效益。三是科学稳控生产节奏。平稳的生产节奏对经济高效运行至关重要，要加强产业链上下游协同合作，优化调整生产节奏，从根本上消除装备、人员、资金、库存等要素存在的不合理使用情况，稳定产、运、销供应链，推动经营工作稳步向前。煤炭产业要充分发挥“八个专班”作用，科学组织生产，提高煤质水平，确保经营效益提升；新能源新材料产业要稳定产品质量，严控营销成本，抓住市场机遇，做好用户分析和服务工作，最大程度增加经营效益。四是坚持目标导向、问题导向。各单位要立足当下、着眼长远，锚定目标不放松，按照业财一体化要求，围绕全年预算、经营计划、固定资产投资计划，做好经营分析工作，及时准确发现问题、分析问题、解决问题，完善各自经营管理职能，按月逐项落实经营措施，保障经营效果。五是加强系统评估评价考核。要将财务预算、经营计划、考核指标一体贯通，系统把握投资回报、盈利能力分析，挖掘资产价值，加强非运营资产的盘清盘活，明确资产处置目标、依据、措施、方案、责任人等，抓实抓细考核工作，最大限度发挥资产价值，以经济运行分析实效促进企业发展。六是强化培育科技创新能力。坚决扛牢科技创新责任，发展新质生产力，加大创新研发投入，全力推动科技研发、产业创新，做好第一批、第二批科技创新计划工作，高效组织推进落实，真正让科技创新成为高质量发展的动力。七是切实转变工作作风。各级领导干部要务实高效，厘清经营现状中存在的不足和原因，将经营分析措施与存在问题一一对应、主动作为、各个击破，以工作作风转变倒逼经营管理方式优化，真正让经济分析工作做到实处、取得实效。

　　王大力还安排了煤层气利用、抽采进尺、投资计划、对标学习、安全投入等具体工作。

　　卜彦峰、郭东杰分别对分管工作作评价，并安排下一步工作。总会计师任芝华主持会议并安排具体工作。财务部、战略发展部、股权管理部、新产业管理部、能源销售集团汇报相关指标完成情况及下一步目标、措施等；平舒公司、华钠芯能、华储公司、华阳资本、国贸公司、九洲公司针对存在问题，分析原因，提出全年经营目标及措施打算等。