7月4日，开滦集团董事长、党委书记、总经理张建公到矿业工程公司调研指导工作。集团公司副总经理苏科舜，集团公司办公室、人力资源部、财务部、企业管理部负责人陪同调研。矿业工程公司党政班子成员及所属三级单位主要负责人参加了调研座谈。

会上，矿业工程公司汇报了上半年整体运转情况、重点工作推进情况以及今后一段时期发展思路；集团公司相关部门负责人就有关问题提出意见和建议；集团公司领导对矿业工程公司下一步发展提出具相关要求。

苏科舜对矿业工程公司上半年工作给予充分肯定，并就矿业工程公司下一步工作提出要求：一是利用好开发平台，融合优势，补足短板，实现从矿井建设到运营维护一条龙优质服务。二是锁定全年目标不放松，坚持效益优先、质量优先原则，稳步推进各项工作开展，为完成全年任务目标打好基础。三是谋划发展思路，明确发展定位，制定具体举措，着力解决制约赵矿公司发展的关键问题；充分利用好现有资源，盘活现有资产。四是以资金为重点，加大外部应收账款清收，解决资金紧张难题。五是夯实安全管理基础，理顺管理流程，确保管理高效顺畅；重点关注建设集团安全管理问题，克服点多面广、危难险急等不利因素影响，督导建设集团做好安全管理各项工作，确保实现安全生产。

张建公指出，矿业工程公司所属各单位上半年工作取得了较好成效。赵矿公司、荆矿公司生产经营工作较好，产量、利润完成情况好于往年；仓矿公司顾全大局，责任和担当意识较强，按照集团公司统一规划和安排部署，去产能工作有条不紊向前推进；建设集团不断加大市场开发力度，合同额和工作量完成情况好于去年；其他参股公司都能积极主动完成集团下达的各项任务，值得肯定。

张建公就做好下一步工作提出三点要求：一是做实矿业工程公司。矿业工程公司作为集团公司旗下的二级子公司，必须转变思想观念，树立一盘棋的思想意识，按照投资主体和市场开发平台的要求，建立符合发展要求的组织架构和管理模式，明确所属各级公司权责利和发展方向，实现优势互补。二是强化责任担当意识。要坚持问题导向，对当前存在的问题进行认真梳理，逐家排查，逐项研究，制定科学可行的解决措施，切实担负起二级公司责任。三是认真谋划制定企业发展规划。对标学习国内先进企业的管理经验和转型发展路径，按照集团公司“三柱一新”产业布局中现代服务业的发展要求，制定出切合实际的近期、中长期、远期的发展规划和目标，推动公司实现高质量健康发展。

（矿业工程公司）