6月份以来，东庞矿洗煤厂紧紧围绕“强化安全基础，推动安全发展”主题活动，从强化安全管理细节入手，采取多项措施，进一步深化安全决战攻坚工作，以实际行动向安全月“零伤害”目标进军。

归零理念先引导。该厂利用班前会、安全学习日等时间，在全员中推行“安全管理归零”理念，即安全工作零起点、执行制度零距离、安全生产零伤害、出了事故零效益；结合三违人员座谈会、安全事故大讨论、亲情寄语等活动，让安全生产“向‘零伤害’进军”的理念深入人心，牢固树立“安全工作零起点，天天都是安全日，月月都是安全月” 、“安全可控、事在人为”的安全意识，教育引导员工上标准岗、干标准活，积极营造决战攻坚的浓郁氛围，使决战目标任务入耳、入脑、入心，不断推进安全基础管理工作再上新台阶。

现场管理不放松。把现场管理工作作为保障安全生产的重头戏，严抓现场安全管理，优化生产组织及流程控制，加大监督检查力度，深挖细找容易发生事故的突出点、薄弱点，做到全方位、各环节、多层次排查，切实杜绝有隐患不排查、小隐患不整改的现象发生，将危险、隐患控制在萌芽状态，最大限度地消除环境、设备、人员的不安全因素，确保问题在一线解决，隐患在一线排除，措施在一线落实，对排查出的隐患进行分类管理，实施隐患整改跟踪督查制度，实现了安全管理由“被动治理”向“提前预防”的转变，积极开展检查“回头看”，加大对隐患整改不力行为的问责和惩处力度，保障了安全生产工作的高效落实。

责任落实不打折。严格执行领导值班、车间主任跟班等制度，对重点区域、要害部位、薄弱环节实施动态跟踪管理，要求各级管理人员必须与员工同上同下，切实掌握好当班的生产状况、安全条件、环境因素等情况，及时发现并合理组织解决生产过程中出现的问题；同时全面细化安全责任制度，对双休日无车间主任跟班值班的车间和没有按规定跟值班的车间主任给予严厉考核处罚，对不能按照规定执行跟班制度或查隐患达不到规定要求的，严格考核并进行通报，为该厂向安全生产“零伤害”进军打下坚实基础。